ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಲಗೇಜ್ ಉದ್ಯಮವು ತೀವ್ರ ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿದೆ, ದೂರದ - ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತಲುಪಿದೆ. ಈ ಲೇಖನವು ಈ ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದ ಕಾರಣಗಳು, ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ - ದೃಶ್ಯಗಳ ಕುಶಲತೆಯನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿರುವ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಬೆಳಕು ಚೆಲ್ಲುತ್ತದೆ.
ಲಗೇಜ್ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿ
ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ವಿಸ್ತರಣೆ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರಯಾಣ, ಮತ್ತು ಇ - ವಾಣಿಜ್ಯದ ಏರಿಕೆಯಂತಹ ಅಂಶಗಳಿಂದಾಗಿ ಲಗೇಜ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಾ ಪ್ರಕಾರ, ಜಾಗತಿಕ ಲಗೇಜ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅಂದಾಜು \ (2023 ರಲ್ಲಿ 43.8 ಬಿಲಿಯನ್ ಮತ್ತು 2028 ರ ವೇಳೆಗೆ 57.9 ಬಿಲಿಯನ್ ತಲುಪುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ, ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 5.6% ನಷ್ಟು ಸಂಯುಕ್ತ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರ (ಸಿಎಜಿಆರ್).
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ತಂದಿದೆ. ಬಾವಿಯಿಂದ - ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಲೇಬಲ್ಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ದೇಶೀಯ ಆಟಗಾರರವರೆಗೆ ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪಾಲುಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿವೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಇ - ವಾಣಿಜ್ಯ ಜಾಗದಲ್ಲಿ, ಬೆಲೆ ಹೋಲಿಕೆ ಕೇವಲ ಒಂದು ಕ್ಲಿಕ್ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ, ಬೆಲೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದ ಕಾರಣಗಳು
ಅತಿಯಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನು
ಲಗೇಜ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅತಿಯಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಭವಿಷ್ಯದಿಂದ ಆಕರ್ಷಿತರಾದ ಅನೇಕ ತಯಾರಕರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಲಗೇಜ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಮೀರಿದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲಗೇಜ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿರುವ ಚೀನಾದಂತಹ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿವೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಇರುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಷೇರುಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಬೆಲೆ ಕಡಿತವನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಡೊಮಿನೊ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಬೆಲೆ ಕಡಿತವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತದ ಬೆಲೆಗಳು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಸುರುಳಿಯಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ.
ಇ - ವಾಣಿಜ್ಯ - ಚಾಲಿತ ಸ್ಪರ್ಧೆ
ಇ - ವಾಣಿಜ್ಯ ವೇದಿಕೆಗಳ ಏರಿಕೆಯು ಗ್ರಾಹಕರು ಸಾಮಾನುಗಳಿಗಾಗಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನುಂಟು ಮಾಡಿದೆ. ಅಮೆಜಾನ್, ಅಲಿಬಾಬಾದ ಟಿಮಾಲ್ ಮತ್ತು ಜೆಡಿ.ಕಾಂನಂತಹ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿವಿಧ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಇದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಅಪಾರ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಬೀರಿದೆ.
ಈ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆನ್ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಅನೇಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ - ಕಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳು. ಅವರು ಆನ್ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು, ಫ್ಲ್ಯಾಷ್ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಇ - ವಾಣಿಜ್ಯ ವೇದಿಕೆಗಳು "ಬೆಲೆ - ಕಡಿಮೆ" ವಿಂಗಡಣೆ ಆಯ್ಕೆಗಳಂತಹ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದ ಪರಿಣಾಮಗಳು
ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ತಯಾರಕರಿಗೆ
ಲಾಭದ ಅಂಚುಗಳು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವುದು: ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ತಯಾರಕರ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದ ಅತ್ಯಂತ ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ಲಾಭಾಂಶಗಳ ಸವೆತ. ಬೆಲೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 20% ಲಾಭಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಸಾಮಾನು ತಯಾರಕರು ಈ ಅಂಚು 5% ನಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಕುಗ್ಗುವುದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು ಅಥವಾ ತೀವ್ರವಾದ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದಾಗಿ ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು.
ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು: ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ತಯಾರಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಮೂಲೆಗಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸಬಹುದು. ಇದು ಅಗ್ಗದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಾಳಿಕೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಗ್ರಾಹಕ ವರದಿಗಳ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ಸಾಮಾನು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಫಲ್ಯದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಮುರಿದ ipp ಿಪ್ಪರ್ಗಳು, ದುರ್ಬಲ ಹ್ಯಾಂಡಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ನಯವಾದ ಚಕ್ರಗಳಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ.
ಆರ್ & ಡಿ ಮತ್ತು ಇನ್ನೋವೇಶನ್ನಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಹೂಡಿಕೆ: ಕುಗ್ಗುತ್ತಿರುವ ಲಾಭ ಅಂಚುಗಳು, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ತಯಾರಕರು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಕಡಿಮೆ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಲಗೇಜ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ, ಚಾರ್ಜರ್ಸ್, ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ತೂಕ ಸಂವೇದಕಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸಾಮಾನುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಂತಹ ಗಣನೀಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದಿಂದಾಗಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಆರ್ & ಡಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಶಾರ್ಟ್ -ಟರ್ಮ್ ಉಳಿತಾಯ: ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸಾಮಾನುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಖರೀದಿಸಬಹುದು. "ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಫ್ರೈಡೇ" ಮತ್ತು "ಸಿಂಗಲ್ಸ್ ಡೇ" ನಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಶಾಪಿಂಗ್ ಉತ್ಸವಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಲಗೇಜ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮೂಲ ಬೆಲೆಯಿಂದ 50% ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು.
ದೀರ್ಘ -ಅವಧಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾಳಜಿಗಳು: ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ದೀರ್ಘ -ಅವಧಿಯ ಪ್ರಭಾವವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಾರದು. ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧವು ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಲಗೇಜ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಅದು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಉಳಿಯಲು ವಿಫಲವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕೊರತೆ ಎಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಇತ್ತೀಚಿನ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಲಗೇಜ್ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು.
ಉದ್ಯಮದ ಬಲವರ್ಧನೆ: ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧವು ಉದ್ಯಮದ ಬಲವರ್ಧನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ - ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಹೊರಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಬಲವಾದ ಬ್ರಾಂಡ್ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ಸಣ್ಣ -ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಲಗೇಜ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಸಂಘಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಕಟ್ - ಗಂಟಲಿನ ಬೆಲೆ - ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿವೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ - ಅಂತಿಮ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ನಿಶ್ಚಲವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆ: ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧವು ಉನ್ನತ -ಅಂತಿಮ ಲಗೇಜ್ ವಿಭಾಗದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ. ಕಡಿಮೆ -ಬೆಲೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಹರಡುವಿಕೆಯಿಂದ ಷರತ್ತು ವಿಧಿಸಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರು, ಉನ್ನತ - ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಐಷಾರಾಮಿ ಸಾಮಾನುಗಳಿಗೆ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಪಾವತಿಸಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಾರೆ. ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭಾಂಶದ ಅಂಚುಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸತನವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಲು ಇದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ.
ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದ ಕಥೆಗಳು
ಹಿಂದೆ - ದಿ - ದೃಶ್ಯಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ
ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನು ತಯಾರಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕಠಿಣ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ. ಚರ್ಮ, ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್, ipp ಿಪ್ಪರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಚಕ್ರಗಳಂತಹ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಯಾರಕರು ಚರ್ಮದ ಸರಬರಾಜುದಾರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುದಾರರು ತನ್ನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಅಗ್ಗದ ಪರ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಾಗಿ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಬಹುದು.
ಈ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ಸಮತೋಲನ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವೆಚ್ಚದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಅವರು ಒದಗಿಸುವ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ತಯಾರಕರ ಬೆಲೆ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯಬಹುದು, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಬೆಲೆ - ಆರೋಪಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿರೋಧಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆ
ಲಗೇಜ್ ಉದ್ಯಮದೊಳಗೆ ಬೆಲೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ - ಆರೋಪಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಪೂರ್ಣ -ಪ್ರಮಾಣದ ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಸಹಕರಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ವಿರೋಧಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯು ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾನೂನುಬಾಹಿರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತೀವ್ರವಾದ ದಂಡಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಆಂಟಿಟ್ರಸ್ಟ್ ತನಿಖೆಯಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಲಗೇಜ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ಬೆಲೆ - ಫಿಕ್ಸಿಂಗ್ ಆರೋಪ ಹೊರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ರಹಸ್ಯ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ತನಿಖೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ತಪ್ಪಿತಸ್ಥರೆಂದು ಸಾಬೀತಾದರೆ, ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ದಂಡವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಅವರ ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಅವರ ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಇ - ವಾಣಿಜ್ಯ ವೇದಿಕೆಗಳ ಪಾತ್ರ
ಇ - ಲಗೇಜ್ ಉದ್ಯಮದೊಳಗಿನ ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ವೇದಿಕೆಗಳು ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೋಲಿಸಲು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತವೆ. ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅವರು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ತಮ್ಮ ಪ್ಲ್ಯಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇ - ಕಾಮರ್ಸ್ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಯ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹುಡುಕಾಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗೆ ತನ್ನ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ನೀಡುವ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಕಡಿತದ ಅಂತ್ಯದ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದ ಮಧ್ಯೆ ಬದುಕಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ತಂತ್ರಗಳು
ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ
ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದ ಬಲೆಯಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಅನನ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲವು ಲಗೇಜ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಜಿಪಿಎಸ್ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನುಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿವೆ, ಇದು ತಮ್ಮ ಸಾಮಾನುಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಇಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮಾನುಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು. ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ಸಾಗಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ದಕ್ಷತಾಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದಾದ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಅಂತಹ ನವೀನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಗಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು.
ಬ್ರಾಂಡ್ ಕಟ್ಟಡ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆ
ಬಲವಾದ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಉಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತೊಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಬ್ರಾಂಡ್ ಗುರುತು, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಖ್ಯಾತಿ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಖಾತರಿ ಕರಾರುಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಇತರ ಚಾನೆಲ್ಗಳ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಬಹುದು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಜೀವಮಾನದ ಖಾತರಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ಲಗೇಜ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಬಾಳಿಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬಲವಾದ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಅವರು ಬೆಲೆಯ ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಹ ಅಗ್ಗದ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಮೇಲೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.
ವೆಚ್ಚ - ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್
ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಬದಲು, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ತಯಾರಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವೆಚ್ಚ - ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು, ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅನಗತ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ತಯಾರಕರು ನೇರ ಉತ್ಪಾದನಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡದೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚ - ಕಡಿತ ಕ್ರಮಗಳು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.
ತೀರ್ಮಾನ
ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ಮಾರ್ -12-2025





