បង្ហាញរឿងរ៉ាវខាងក្នុងនៃសង្គ្រាមតម្លៃក្នុងឧស្សាហកម្មវ៉ាលី

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះឧស្សាហកម្មវ៉ាលីត្រូវបានបញ្ចោញក្នុងសង្គ្រាមតម្លៃដ៏ខ្លាំងក្លាមួយដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងឆ្ងាយដល់អាជីវកម្មអ្នកប្រើប្រាស់និងឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ អត្ថបទនេះមានគោលបំណងធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅយ៉ាងជ្រៅទៅក្នុងបុព្វហេតុផលប៉ះពាល់និងការធ្វើសមយុទ្ធនៃសង្គ្រាមតម្លៃនេះដែលបានបំភ្លឺអំពីបញ្ហាដែលបានក្លាយជាកង្វល់ដ៏ធំមួយសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។

ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃឧស្សាហកម្មវ៉ាលី

ទីផ្សារឥវ៉ាន់បានមើលឃើញការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះដែលជំរុញដោយកត្តាដូចជាការពង្រីកឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍បង្កើនការកើនឡើងអន្តរជាតិការធ្វើដំណើរនិងពាណិជ្ជកម្មអ៊ី។ យោងតាមក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវទីផ្សារស្ថិតិទីផ្សារឥវ៉ាន់ពិភពលោកមានតម្លៃប្រមាណ 43,8 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2023 ហើយត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានថាមាន 57,9 ពាន់លាននាក់នៅឆ្នាំ 2028 ដោយមានអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំស៊ីម៉ង់ 5.6% ក្នុងអំឡុងពេលនេះ។
ទោះយ៉ាងណាកំណើននេះក៏បាននាំមកនូវការប្រកួតប្រជែងយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។ យីហោជាច្រើនដែលមានចាប់ពីស្លាកអន្តរជាតិដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អសម្រាប់អ្នកលេងក្នុងស្រុកដែលកំពុងរីកចម្រើនកំពុងប្រជែងគ្នាសម្រាប់ចំណែកទីផ្សារ។ នៅក្នុងកន្លែងពាណិជ្ជកម្មអ៊ីអ៊ី - ដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ដែលការប្រៀបធៀបតម្លៃគ្រាន់តែចុចទៅឆ្ងាយ, តម្លៃបានក្លាយជាកត្តាសំខាន់មួយដែលកំពុងជះឥទ្ធិពលដល់ការសម្រេចចិត្តទិញរបស់អតិថិជន។

មូលហេតុនៃសង្គ្រាមតម្លៃ

ការឡើងថ្លៃនិងសារពើភ័ណ្ឌលើស

មូលហេតុចំបងមួយនៃសង្គ្រាមតម្លៃក្នុងឧស្សាហកម្មវ៉ាលីគឺមានជាតិហួសប្រមាណ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតជាច្រើនដែលទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ពីទស្សនវិស័យកំណើននៃទីផ្សារបានពង្រីកសមត្ថភាពផលិតកម្មរបស់ពួកគេយ៉ាងខ្លាំង។ ទោះយ៉ាងណានេះបាននាំឱ្យមានស្ថានភាពមួយដែលការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលអីវ៉ាន់លើសពីតម្រូវការ។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងតំបន់ដូចជាប្រទេសចិនដែលជាអ្នកផលិតឥវ៉ាន់សំខាន់សកលរោងចក្រជាច្រើនបានបង្កើនខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដែលបណ្តាលឱ្យមានអតិរេកផលិតផល។
នៅពេលប្រឈមមុខនឹងស្តុកលើសក្រុមហ៊ុនក្រុមហ៊ុនតែងតែមានតំលៃកាត់បន្ថយតម្លៃដែលជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីសម្អាតភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេ។ នេះបង្កើតឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពដូមីណូដែលជាការកាត់បន្ថយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយបង្ខំឱ្យដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនអនុវត្តតាមដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែងដើម្បីនៅតែមានការប្រកួតប្រជែង។ ជាលទ្ធផលតម្លៃនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យចុះក្រោម។

អ៊ី - ពាណិជ្ជកម្ម - ការប្រកួតជំរុញ
ការកើនឡើងនៃវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអ៊ីបានធ្វើបដិវត្តលើរបៀបដែលអ្នកប្រើប្រាស់ទិញឥវ៉ាន់។ វេទិកាដូចជាក្រុមហ៊ុន Amazon, Alibaba របស់ក្រុមហ៊ុន Alibaba បានធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មានភាពងាយស្រួលមិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់អ្នកលក់និងផលិតផលពីអ្នកលក់ផ្សេងៗគ្នា។ នេះបានដាក់សម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងទៅលើម៉ាកដែលផ្តល់ជូននូវតម្លៃប្រកួតប្រជែង។
ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជននៅក្នុងទីផ្សារតាមអ៊ិនធឺរណែតដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងនេះយីហោជាច្រើនចូលរួមក្នុងតម្លៃឈ្លានពាន - យុទ្ធសាស្ត្រកាត់។ ពួកគេផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃយ៉ាងជ្រាលជ្រៅការលក់ពន្លឺនិងការផ្តល់ជូនពិសេសទាំងអស់នៅក្នុងការប៉ុនប៉ងមួយដើម្បីទទួលបានចំណែកធំនៃទីផ្សារអនឡាញ។ លើសពីនេះទៀតវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអ៊ីអ៊ី - ពួកគេជម្រុញឱ្យមានការប្រកួតប្រជែងក្នុងការប្រកួតប្រជែងតាមរយៈលក្ខណៈពិសេសដូចជា "តម្លៃទាបបំផុត" ជម្រើសតម្រៀបទាបបំផុតដែលធ្វើឱ្យលទ្ធផលនៃសង្គ្រាមតម្លៃបន្ថែមទៀត។

កង្វះនៃភាពខុសគ្នានៃផលិតផល

នៅក្នុងទីផ្សារឆ្អែតភាពខុសគ្នានៃផលិតផលគឺជាគន្លឹះក្នុងការឈរចេញពីការប្រកួតប្រជែង។ ទោះយ៉ាងណានៅក្នុងឧស្សាហកម្មវ៉ាលីយីហោជាច្រើនមានការតស៊ូក្នុងការផ្តល់ជូននូវផលិតផលដែលមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ។ វត្ថុវ៉ាលីភាគច្រើនចែករំលែកការរចនាស្រដៀងគ្នាវត្ថុធាតុដើមនិងមុខងារស្រដៀងគ្នា។ កង្វះខាតនៃភាពខុសគ្នានេះធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់យីហោដើម្បីបង្ហាញអំពីតម្លៃខ្ពស់។

អតិថិជននៅពេលប្រឈមមុខនឹងផលិតផលដែលហាក់ដូចជាផលិតផលស្រដៀងគ្នាដែលហាក់ដូចជាមានទំនោរទៅរកអ្នកដែលមានតំលៃទាបបំផុត។ ជាលទ្ធផលយីហោត្រូវបានបង្ខំឱ្យកាត់បន្ថយតម្លៃឱ្យនៅតែមានភាពទាក់ទាញចំពោះតម្លៃ - អ្នកប្រើប្រាស់រសើប។ បើគ្មានការវិនិយោគគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍដើម្បីបង្កើតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនិងប្លែកទេឧស្សាហកម្មនេះនៅតែជាប់ក្នុងវដ្តនៃការប្រកួតប្រជែងដែលមានមូលដ្ឋានលើតម្លៃ។

ផលប៉ះពាល់នៃសង្គ្រាមតម្លៃ

សម្រាប់ម៉ាកនិងក្រុមហ៊ុនផលិត

ប្រាក់ចំណេញថយចុះ: ផលប៉ះពាល់ភ្លាមៗបំផុតនៃសង្គ្រាមតម្លៃលើយីហោនិងក្រុមហ៊ុនផលិតគឺជាការលុបបំបាត់ប្រាក់ចំណេញ។ នៅពេលដែលតម្លៃត្រូវបានបណ្តេញចេញជាបន្តបន្ទាប់ក្រុមហ៊ុនយល់ឃើញថាវាមានការលំបាកកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការចំណាយលើថ្លៃដើមផលិតកម្មរបស់ពួកគេរួមមានលទ្ធកម្មលទ្ធកម្មស្បូវកម្លាំងពលកម្មនិងចំណីអាហារ។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនផលិតអីវ៉ាន់ដែលមានទំហំពាក់កណ្តាល - ដែលបានប្រើដើម្បីដំណើរការជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញ 20 ភាគរយអាចមើលឃើញរួញតូចនេះដល់ទៅ 5% ឬបញ្ចូលពណ៌ក្រហមដោយសារតែការប្រកួតប្រជែងតម្លៃខ្លាំង។
ការសម្របសម្រួលប្រកបដោយគុណភាព: ក្នុងការប៉ុនប៉ងរក្សាប្រាក់ចំណេញខណៈពេលដែលការកាត់បន្ថយតម្លៃក្រុមហ៊ុនផលិតខ្លះអាចងាកទៅកាត់ជ្រុងលើគុណភាពផលិតផល។ នេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមដែលមានតម្លៃថោកជាងការពិនិត្យលើដំណើរការផលិតឬកាត់បន្ថយភាពធន់របស់ផលិតផល។ ការសិក្សាដោយរបាយការណ៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់បានរកឃើញថាក្នុងករណីខ្លះផលិតផលឥវ៉ាន់មានតំលៃទាបមានអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់គួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលមានបញ្ហាដូចជាខ្សែរ៉ូហ្សិចដែលបាក់ជើងចំណុចទាញខ្សោយនិងកង់ដែលមានរោមចិញ្ចើម។
ការថយចុះការវិនិយោគលើ R & D និងការច្នៃប្រឌិត: ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញធ្លាក់ចុះយីហោម៉ាកនិងក្រុមហ៊ុនផលិតមានដើមទុនតិចជាងនេះដើម្បីវិនិយោគក្នុងការស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍។ ការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មវ៉ាលីដូចជាការអភិវឌ្ឍវ៉ាលីវ៉ាលីដែលមានលក្ខណៈពិសេសដូចបានសាងសង់ - ក្នុងឆ្នាំងសាកការតាមដានឧបករណ៍និងឧបករណ៍ចាប់សញ្ញាទម្ងន់ត្រូវការការវិនិយោគច្រើន។ ទោះយ៉ាងណាដោយសារតែសង្គ្រាមតម្លៃក្រុមហ៊ុនជាច្រើនត្រូវបានបង្ខំឱ្យកាត់បន្ថយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍ដែលនៅទីបំផុតនេះរារាំងការលូតលាស់រយៈពេលវែងនិងការប្រកួតប្រជែងនៃឧស្សាហកម្ម។

សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់

ការសន្សំរយៈពេលខ្លី: នៅលើផ្ទៃដីអតិថិជនហាក់ដូចជាទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីសង្គ្រាមតម្លៃព្រោះពួកគេអាចទិញឥវ៉ាន់ក្នុងតម្លៃទាប។ ក្នុងអំឡុងពេលពិធីបុណ្យដ៏ធំនៃការដើរទិញឥវ៉ាន់ដ៏ធំសម្បើមដូចជា "ថ្ងៃសុក្រថ្ងៃសុក្រ" និង "ឯកត្តជន" អតិថិជនអាចរកបានការបញ្ចុះតម្លៃយ៉ាងខ្លាំងទៅលើផលិតផលឥវ៉ាន់ដែលពេលខ្លះរហូតដល់ 50% ឬលើសពីតម្លៃដើម។
កង្វល់ដែលមានគុណភាពរយៈពេលវែង: ទោះយ៉ាងណាផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងលើអ្នកប្រើប្រាស់ប្រហែលជាមិនមានលក្ខណៈវិជ្ជមានទេ។ ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើសង្គ្រាមតម្លៃបាននាំឱ្យមានការសម្របសម្រួលប្រកបដោយគុណភាពនៅក្នុងផលិតផលមួយចំនួន។ អតិថិជនអាចបញ្ចប់ការទិញឥវ៉ាន់ដែលហាក់ដូចជាមានតាំងពីដំបូងមកប៉ុន្តែបរាជ័យក្នុងការបញ្ចប់។ លើសពីនេះទៀតការខ្វះការច្នៃប្រឌិតក្នុងឧស្សាហកម្មមានន័យថាអ្នកប្រើប្រាស់ប្រហែលជាមិនមានលទ្ធភាពទទួលបាននូវលក្ខណៈពិសេសនៃវ៉ាលីដែលទំនើបបំផុតនិងទំនើបនោះទេ។

សម្រាប់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល

ការពង្រឹងឧស្សាហកម្ម: សង្គ្រាមតម្លៃបានធ្វើឱ្យមានការកើនឡើងនៃឧស្សាហកម្មដែលតូចជាងមុននិងតិចជាងនេះ - ម៉ាកដែលមានការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានបង្ខំឱ្យចេញពីទីផ្សារ។ យីហោធំ ៗ ដែលមានធនធានកាន់តែច្រើនអាចទប់ទល់នឹងការប្រកួតប្រជែងតម្លៃដោយប្រើថាមពលរបស់ជញ្ជីងឬតាមរយៈការទទួលស្គាល់ម៉ាកយីហោដ៏រឹងមាំរបស់ពួកគេ។ ឧទាហរណ៍ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះម៉ាកឥវ៉ាន់តូចៗមួយចំនួនតូច - ទៅ - មធ្យមត្រូវបានទទួលដោយក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ដែលពួកគេកំពុងតស៊ូដើម្បីរស់នៅក្នុងតម្លៃកាត់បំពង់ក - បូមឥណ្ឌវប្បធម៌ប្រកួតប្រជែង។
ការលូតលាស់នៅទ្រឹងខ្ពស់ជាងនេះនៅផ្នែកបញ្ចប់: សង្គ្រាមតម្លៃក៏មានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់ការលូតលាស់នៃផ្នែកវ៉ាលីបញ្ចប់ខ្ពស់ផងដែរ។ អតិថិជនដែលមានលក្ខខណ្ឌដោយអត្រាប្រេវ៉ាឡង់នៃជម្រើសដែលមានតម្លៃទាបជារឿយៗមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការបង់បុព្វលាភសម្រាប់ឥវ៉ាន់ប្រណីតដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ បញ្ហានេះបានធ្វើឱ្យមានការពិបាកសម្រាប់យីហោដែលផ្តោតលើទីផ្សារបុព្វលាភដើម្បីពង្រីកនិងច្នៃប្រឌិតទោះបីជាមានសក្តានុពលសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ក្នុងផ្នែកនេះក៏ដោយ។

រឿងរ៉ាវខាងក្នុងនៃសង្គ្រាមតម្លៃ

នៅពីក្រោយ - ការចរចាឈុតឆាកជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់

ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយនិងរក្សាប្រាក់ចំណេញក្នុងកំឡុងពេលសង្គ្រាមតម្លៃអ្នកផលិតឥវ៉ាន់តែងតែចូលរួមក្នុងការចរចារតឹងតែងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ។ ពួកគេទាមទារឱ្យតម្លៃទាបសម្រាប់វត្ថុធាតុដើមដូចជាស្បែកក្រណាត់ខ្សែរ៉ូតនិងកង់។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនផលិតមួយអាចទៅជិតអ្នកផ្គត់ផ្គង់ស្បែកហើយគំរាមប្តូរទៅរកជម្រើសដែលមានតម្លៃថោកជាងប្រសិនបើអ្នកផ្គត់ផ្គង់មិនកាត់បន្ថយតម្លៃរបស់វាដោយភាគរយជាក់លាក់។
ការចរចាទាំងនេះអាចជាច្បាប់តុល្យភាពដែលមានតុល្យភាពដូចអ្នកផ្គត់ផ្គង់ក៏មានឧបសគ្គចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនដែរ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ខ្លះអាចយល់ព្រមកាត់បន្ថយតម្លៃក្នុងរយៈពេលខ្លីប៉ុន្តែនេះអាចនាំឱ្យមានការសម្របសម្រួលនៃគុណភាពនៃសម្ភារៈដែលពួកគេផ្តល់ឱ្យ។ ក្នុងករណីផ្សេងទៀតអ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចត្រូវបានបង្ខំឱ្យចេញពីអាជីវកម្មប្រសិនបើពួកគេមិនអាចបំពេញតាមតម្រូវការតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតដែលអាចរំខានដល់សង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូល។
តម្លៃ - ការទទួលខុសត្រូវការចោទប្រកាន់និងប្រឆាំងនឹងឥរិយាបទប្រកួតប្រជែង
មានឧទាហរណ៍នៃតម្លៃ - ការចោទប្រកាន់ក្នុងការទទួលបានការចោទប្រកាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មវ៉ាលី។ ក្នុងករណីខ្លះយីហោអាចនឹងឃុបឃិតគ្នាដើម្បីកំណត់តម្លៃនៅកម្រិតជាក់លាក់ណាមួយដើម្បីចៀសវាងការធ្វើសង្គ្រាមតម្លៃពេញលេញឬដើម្បីរក្សាប្រាក់ចំណេញខ្ពស់។ ទោះយ៉ាងណាឥរិយាបទប្រឆាំងនឹងការប្រកួតប្រជែងបែបនេះគឺខុសច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនហើយអាចនាំឱ្យមានការពិន័យយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។
ឧទាហរណ៍នៅក្នុងការស៊ើបអង្កេតប្រឆាំងនឹងការប្រឆាំងនឹងការប្រឆាំងនឹងជំងឺប្រឆាំងនឹងទ្វីបអ៊ឺរ៉ុបនៅអឺរ៉ុបដែលមានឈ្មោះថាឥវ៉ាន់សំខាន់ៗមួយចំនួនត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីបទកំណត់តម្លៃ។ ការស៊ើបអង្កេតបានរកឃើញថាយីហោទាំងនេះបានចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងដើម្បីសម្របសម្រួលការតំឡើងថ្លៃនិងការប្រកួតប្រជែងកំណត់។ ប្រសិនបើមានកំហុសម៉ាកយីហោទាំងនេះអាចប្រឈមនឹងការពិន័យជាច្រើនដែលមិនត្រឹមតែបំផ្លាញជំហរហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ពួកគេក្នុងចំណោមអតិថិជនផងដែរ។
តួនាទីរបស់វេទិកាពាណិជ្ជកម្មអ៊ីក្នុងការសម្របសម្រួលការប្រកួតប្រជែងតម្លៃ
វេទិកាពាណិជ្ជកម្មអ៊ី - ពាណិជ្ជកម្មដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងសង្គ្រាមតម្លៃក្នុងឧស្សាហកម្មវ៉ាលី។ វេទិកាទាំងនេះជារឿយៗជំរុញការប្រកួតតម្លៃតម្លៃដោយផ្តល់នូវឧបករណ៍សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ប្រៀបធៀបតម្លៃយ៉ាងងាយស្រួល។ ពួកគេក៏ផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកលក់ផងដែរដើម្បីផ្តល់តម្លៃទាបដូចជាការបង្ហាញផលិតផលដែលមានតម្លៃទាបជាងនៅលើវេទិការបស់ពួកគេ។
ក្នុងករណីខ្លះវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអ៊ីអាចនឹងដាក់សម្ពាធលើយីហោដើម្បីកាត់បន្ថយតម្លៃរបស់ពួកគេដើម្បីរក្សាស្ថានភាពអ្នកលក់ដែលពួកគេពេញចិត្ត។ ឧទាហរណ៍វេទិកាមួយអាចតម្រូវឱ្យមានយីហោមួយដែលត្រូវគ្នានឹងតម្លៃទាបបំផុតដែលអ្នកប្រកួតប្រជែងនៅលើវេទិការបស់ខ្លួនដើម្បីបន្តទទួលការដាក់ចំនុចសំខាន់ៗក្នុងលទ្ធផលស្វែងរក។ នេះកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរថែមទៀតនូវសង្រ្គាមតម្លៃនិងយីហោកម្លាំងដើម្បីចូលរួមក្នុងវដ្តដែលមិនធ្លាប់មាន - បញ្ចប់នៃការកាត់បន្ថយតម្លៃ។

យុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីរស់រានមានជីវិតនិងលូតលាស់ចំពេលមានសង្គ្រាមតម្លៃ

ភាពខុសគ្នានៃផលិតផលនិងការច្នៃប្រឌិត

យីហោដែលផ្តោតលើភាពខុសគ្នានៃផលិតផលនិងការច្នៃប្រឌិតទំនងជាងាយនឹងរួចផុតពីអន្ទាក់សង្គ្រាមតម្លៃ។ តាមរយៈការវិនិយោគក្នុងការស្រាវជ្រាវនិងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតផលិតផលប្លែកៗដែលផ្តល់ជូនតម្លៃបន្ថែមដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ ឧទាហរណ៍ម៉ាកដាក់ឥវ៉ាន់មួយចំនួនបានណែនាំវ៉ាលីជាមួយនឹងប្រព័ន្ធតាមដាន GPS ដែលរួមបញ្ចូលគ្នាដែលទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះអ្នកធ្វើដំណើរញឹកញាប់ដែលមានការព្រួយបារម្ភអំពីសន្តិសុខនៃវ៉ាលីរបស់ពួកគេ។
ការច្នៃប្រឌិតក៏អាចពង្រីកដល់ការរចនានិងមុខងារនៃវ៉ាលីផងដែរ។ យីហោអាចវិវត្តរចនាឌីហ្គោលដែលមានផាសុកភាពជាងមុនក្នុងការកាន់ឬវ៉ាលីដែលមានបន្ទប់ដែលពង្រីកដើម្បីផ្តល់កន្លែងវេចខ្ចប់បន្ថែមទៀត។ តាមរយៈការផ្តល់នូវលក្ខណៈពិសេសច្នៃប្រឌិតបែបនេះម៉ាកយីហោអាចបង្ហាញអំពីតម្លៃខ្ពស់និងទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយលើគុណភាពនិងមុខងារ។
អគារម៉ាកនិងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន
ការកសាងយីហោរឹងមាំគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយទៀតសម្រាប់ការរួចផុតពីសង្គ្រាមតម្លៃ។ យីហោដែលមានអត្តសញ្ញាណយីហោច្បាស់លាស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះវិជ្ជមានហើយអតិថិជនរបស់អតិថិជនដែលមានភាពស្មោះត្រង់ទំនងជាមិនមានផលប៉ះពាល់ដោយការប្រកួតប្រជែងតម្លៃទេ។ យីហោអាចបង្កើតភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជនតាមរយៈការផ្តល់ជូនអតិថិជននូវសេវាកម្មផ្តល់ការធានានិងការគាំទ្រការលក់និងចូលរួមជាមួយអតិថិជនតាមរយៈប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងបណ្តាញផ្សេងទៀត។
ឧទាហរណ៍យីហោអីវ៉ាន់ដែលផ្តល់នូវការធានាពេញមួយជីវិតលើផលិតផលរបស់ខ្លួនផ្ញើសារយ៉ាងខ្លាំងដល់អ្នកប្រើប្រាស់អំពីគុណភាពនិងភាពធន់នៃផលិតផលរបស់ខ្លួន។ នេះអាចជួយកសាងការជឿទុកចិត្តនិងភាពស្មោះត្រង់ក្នុងចំណោមអតិថិជនដែលងាយនឹងជ្រើសរើសម៉ាកជាងជម្រើសដែលមានតម្លៃថោកជាងនេះសូម្បីតែក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមតម្លៃក៏ដោយ។
ថ្លៃដើម - ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដោយមិនប៉ះពាល់ដល់គុណភាព
ជាជាងកាត់បន្ថយតម្លៃម៉ាកយីហោនិងក្រុមហ៊ុនផលិតអាចផ្តោតលើការចំណាយ - ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។ នេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការពង្រឹងដំណើរការផលិតកម្មកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ការផ្គត់ផ្គង់។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនផលិតអាចអនុវត្តគោលការណ៍គ្មានខ្លាញ់ដើម្បីលុបបំបាត់ជំហានដែលមិនចាំបាច់ក្នុងដំណើរការផលិតដោយហេតុនេះការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។
លើសពីនេះទៀតក្រុមហ៊ុនអាចស្វែងរកជម្រើសនៃប្រភពជំនួសសម្រាប់វត្ថុធាតុដើមដោយមិនចាំបាច់លះបង់គុណភាព។ តាមរយៈការចរចាកិច្ចព្រមព្រៀងល្អប្រសើរជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឬស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មីនៅតាមតំបន់ផ្សេងៗគ្នាក្រុមហ៊ុនអាចកាត់បន្ថយថ្លៃដើមសម្ភារៈរបស់ពួកគេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការធានាថារាល់ការចំណាយ - វិធានការកាត់មិនធ្វើឱ្យខូចគុណភាពនៃផលិតផលចុងក្រោយ។

ការបហ្ចប់

សង្គ្រាមតម្លៃក្នុងឧស្សាហកម្មវ៉ាលីគឺជាបញ្ហាស្មុគស្មាញនិងពហុមុខងារដែលមានឆ្ងាយ - ឈានដល់ផលវិបាក។ ជំរុញដោយកត្តាដូចជាការធ្វើឱ្យអន្តរាយនៃពាណិជ្ជកម្មអ៊ី - ការប្រកួតប្រជែងជំរុញនិងកង្វះខាតនៃផលិតផលបានធ្វើឱ្យការធ្លាក់ចុះប្រាក់ចំណេញរបស់គុណភាពនិងការពង្រឹងឧស្សាហកម្ម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយដោយការយល់ដឹងអំពីមូលហេតុនិងផលប៉ះពាល់នៃសង្គ្រាមតម្លៃនិងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដូចជាភាពខុសគ្នានៃផលិតផលអគារម៉ាកនិងក្រុមហ៊ុនផលិតមិនត្រឹមតែអាចរស់បានប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងមានលទ្ធភាពក្នុងបរិយាកាសដ៏លំបាកប៉ុណ្ណោះទេ។ ម៉្យាងវិញទៀតអ្នកប្រើប្រាស់ត្រូវដឹងអំពីបញ្ហាគុណភាពដែលមានសក្តានុពលដែលទាក់ទងនឹងវ៉ាលីដែលមានតម្លៃទាបហើយធ្វើការជ្រើសរើសការទិញដែលមានព័ត៌មាន។ នៅពេលដែលឧស្សាហកម្មវ៉ាលីនៅតែបន្តវិវឌ្ឍវាចាំបាច់សម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ក្នុងការស្វែងរកតុល្យភាពរវាងការប្រកួតប្រជែងតម្លៃនិងគុណភាពផលិតផលដើម្បីធានាបាននូវសុខភាពនិងការរីកចម្រើនរយៈពេលវែងនៃឧស្សាហកម្ម។