லக்கேஜ் துறையில் விலை யுத்தத்தின் உள் கதையை வெளியிட்டது

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், லக்கேஜ் தொழில் கடுமையான விலை யுத்தத்தில் அடித்துச் செல்லப்பட்டுள்ளது, வணிகங்கள், நுகர்வோர் மற்றும் ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையினருக்கும் தாக்கங்களை எட்டுகிறது. இந்த கட்டுரை இந்த விலைப் போரின் காரணங்கள், தாக்கங்கள் மற்றும் பின்னால் - காட்சிகள் சூழ்ச்சிகளை ஆழமாக ஆராய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் ஒரு பெரிய கவலையாக மாறிய ஒரு பிரச்சினையில் வெளிச்சம் போடுகிறது.

லக்கேஜ் துறையின் தற்போதைய நிலை

சுற்றுலாத் துறையின் விரிவாக்கம், அதிகரித்த சர்வதேச பயணங்கள் மற்றும் மின் - வர்த்தகத்தின் எழுச்சி போன்ற காரணிகளால் உந்தப்பட்ட சமீபத்திய ஆண்டுகளில் லக்கேஜ் சந்தை குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியைக் கண்டது. சந்தை ஆராய்ச்சி நிறுவனமான ஸ்டாடிஸ்டாவின் கூற்றுப்படி, உலகளாவிய லக்கேஜ் சந்தை சுமார் \ (2023 இல் 43.8 பில்லியன் டாலர் மதிப்புடையது, மேலும் 2028 ஆம் ஆண்டில் 57.9 பில்லியன் டாலர்களை எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இந்த காலகட்டத்தில் கூட்டு ஆண்டு வளர்ச்சி விகிதம் (சிஏஜிஆர்) 5.6% ஆகும்.
இருப்பினும், இந்த வளர்ச்சி தீவிரமான போட்டியைக் கொண்டுவந்துள்ளது. நன்கு நிறுவப்பட்ட சர்வதேச லேபிள்கள் வரை வளர்ந்து வரும் உள்நாட்டு வீரர்கள் வரை ஏராளமான பிராண்டுகள் சந்தையின் ஒரு பங்குக்காக போட்டியிடுகின்றன. மிகவும் போட்டி நிறைந்த மின் - வர்த்தக இடத்தில், விலை ஒப்பீடு ஒரு கிளிக்கில் மட்டுமே, நுகர்வோரின் வாங்கும் முடிவுகளை பாதிக்கும் விலை ஒரு முக்கியமான காரணியாக மாறியுள்ளது.

விலை போரின் காரணங்கள்

அதிக திறன் மற்றும் அதிகப்படியான சரக்கு

லக்கேஜ் துறையில் விலை யுத்தத்தின் முதன்மை காரணங்களில் ஒன்று அதிக திறன் கொண்டது. சந்தையின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளால் ஈர்க்கப்பட்ட பல உற்பத்தியாளர்கள், அவற்றின் உற்பத்தி திறன்களை கணிசமாக விரிவுபடுத்தியுள்ளனர். எவ்வாறாயினும், இது லக்கேஜ் பொருட்களின் வழங்கல் தேவையை விட அதிகமாக இருக்கும் சூழ்நிலைக்கு வழிவகுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, லக்கேஜின் முக்கிய உலகளாவிய உற்பத்தியாளரான சீனா போன்ற பிராந்தியங்களில், பல தொழிற்சாலைகள் உற்பத்தி வரிகளை அதிகரித்துள்ளன, இதன் விளைவாக தயாரிப்புகளின் உபரி ஏற்பட்டது.
அதிகப்படியான சரக்குகளை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் பங்குகளை அழிப்பதற்கான வழிமுறையாக விலைக் குறைப்புகளை நாடுகின்றன. இது ஒரு டோமினோ விளைவை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தின் விலைக் குறைப்பு அதன் போட்டியாளர்களை போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, தொழில் முழுவதும் விலைகள் கீழ்நோக்கி சுழலத் தொடங்குகின்றன.

மின் - வர்த்தகம் - இயக்கப்படும் போட்டி
மின் - வர்த்தக தளங்களின் எழுச்சி நுகர்வோர் சாமான்களுக்காக ஷாப்பிங் செய்யும் விதத்தில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியுள்ளது. அமேசான், அலிபாபாவின் டிமால் மற்றும் ஜே.டி.காம் போன்ற தளங்கள் நுகர்வோருக்கு வெவ்வேறு விற்பனையாளர்களிடமிருந்து விலைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை ஒப்பிடுவதை நம்பமுடியாத அளவிற்கு எளிதாக்கியுள்ளன. இது போட்டி விலைகளை வழங்க பிராண்டுகளுக்கு மிகுந்த அழுத்தம் கொடுத்துள்ளது.
மிகவும் போட்டி நிறைந்த இந்த சந்தையில் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க, பல பிராண்டுகள் ஆக்கிரமிப்பு விலையில் ஈடுபடுகின்றன - உத்திகளைக் குறைத்தல். ஆன்லைன் சந்தையில் ஒரு பெரிய பங்கைப் பெறும் முயற்சியில் அவை அனைத்தும் ஆழ்ந்த தள்ளுபடிகள், ஃபிளாஷ் விற்பனை மற்றும் விளம்பர சலுகைகளை வழங்குகின்றன. கூடுதலாக, மின் - வர்த்தக தளங்கள் பெரும்பாலும் “விலை - மிகக் குறைந்த” வரிசையாக்க விருப்பங்கள் போன்ற அம்சங்களின் மூலம் விலை போட்டியை ஊக்குவிக்கின்றன, இது விலை போரை மேலும் தூண்டுகிறது.

தயாரிப்பு வேறுபாடு இல்லாதது

ஒரு நிறைவுற்ற சந்தையில், தயாரிப்பு வேறுபாடு போட்டியில் இருந்து வெளியே நிற்பதற்கு முக்கியமாகும். இருப்பினும், லக்கேஜ் துறையில், பல பிராண்டுகள் உண்மையிலேயே தனித்துவமான தயாரிப்புகளை வழங்க போராடுகின்றன. பெரும்பாலான சாமான்கள் உருப்படிகள் ஒத்த வடிவமைப்புகள், பொருட்கள் மற்றும் செயல்பாட்டைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. இந்த வேறுபாட்டின் பற்றாக்குறை பிராண்டுகளுக்கு அதிக விலைகளை நியாயப்படுத்துவது கடினம்.

நுகர்வோர், இதேபோன்ற தயாரிப்புகளை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​மிகக் குறைந்த விலையைக் கொண்டவர்களை நோக்கி ஈர்க்க முனைகிறார்கள். இதன் விளைவாக, பிராண்டுகள் விலையை கவர்ச்சியாக இருக்க விலைகளைக் குறைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன - முக்கியமான நுகர்வோர். புதுமையான மற்றும் வேறுபட்ட தயாரிப்புகளை உருவாக்க ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடு இல்லாமல், தொழில் விலை அடிப்படையிலான போட்டியின் சுழற்சியில் சிக்கியுள்ளது.

விலை போரின் தாக்கங்கள்

பிராண்டுகள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்களுக்கு

லாப வரம்புகள் குறைந்து வருவது: பிராண்டுகள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்கள் மீதான விலை யுத்தத்தின் மிக உடனடி தாக்கம் இலாப வரம்புகளின் அரிப்பு ஆகும். விலைகள் தொடர்ந்து குறைக்கப்படுவதால், நிறுவனங்கள் மூலப்பொருள் கொள்முதல், உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலைகள் உள்ளிட்ட உற்பத்தி செலவுகளை ஈடுகட்டுவது மிகவும் கடினமாக உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, 20% லாப வரம்புடன் செயல்படப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு நடுத்தர அளவிலான சாமான்கள் உற்பத்தியாளர் இந்த விளிம்பு 5% வரை சுருங்குவதைக் காணலாம் அல்லது தீவிரமான விலை போட்டியின் காரணமாக சிவப்பு நிறத்தில் நுழையலாம்.
தரமான சமரசங்கள்: விலைகளைக் குறைக்கும் போது லாபத்தை பராமரிக்கும் முயற்சியில், சில உற்பத்தியாளர்கள் தயாரிப்பு தரத்தில் மூலைகளை வெட்டுவதை நாடலாம். இது மலிவான பொருட்களைப் பயன்படுத்துவது, உற்பத்தி செயல்முறைகளைத் தவிர்ப்பது அல்லது தயாரிப்புகளின் ஆயுளைக் குறைப்பது ஆகியவை அடங்கும். நுகர்வோர் அறிக்கைகளின் ஆய்வில், சில சந்தர்ப்பங்களில், குறைந்த - விலை சாமான்கள் தயாரிப்புகள் கணிசமாக அதிக தோல்வி விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளன, உடைந்த சிப்பர்கள், பலவீனமான கைப்பிடிகள் மற்றும் மெலிந்த சக்கரங்கள் போன்ற சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளன.
ஆர் அன்ட் டி மற்றும் புதுமைகளில் குறைக்கப்பட்ட முதலீடு: சுருங்கி வரும் இலாப வரம்புகள், பிராண்டுகள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் முதலீடு செய்ய குறைந்த மூலதனத்தைக் கொண்டுள்ளனர். லக்கேஜ் துறையில் புதுமைகள், கட்டப்பட்ட - சார்ஜர்கள், கண்காணிப்பு சாதனங்கள் மற்றும் எடை சென்சார்கள் போன்ற அம்சங்களுடன் ஸ்மார்ட் லக்கேஜின் வளர்ச்சி போன்றவை கணிசமான முதலீடு தேவை. இருப்பினும், விலை யுத்தம் காரணமாக, பல நிறுவனங்கள் இந்த ஆர் & டி முயற்சிகளைக் குறைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன, இது இறுதியில் தொழில்துறையின் நீண்ட கால வளர்ச்சி மற்றும் போட்டித்தன்மையைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

நுகர்வோருக்கு

குறுகிய - கால சேமிப்பு: மேற்பரப்பில், நுகர்வோர் விலை யுத்தத்திலிருந்து பயனடைவதாகத் தெரிகிறது, ஏனெனில் அவர்கள் சாமான்களை குறைந்த விலையில் வாங்கலாம். “கருப்பு வெள்ளி” மற்றும் “ஒற்றையர் தினம்” போன்ற முக்கிய ஷாப்பிங் விழாக்களின் போது, ​​நுகர்வோர் சாமான்கள் தயாரிப்புகளில் குறிப்பிடத்தக்க தள்ளுபடியைக் காணலாம், சில நேரங்களில் அசல் விலையிலிருந்து 50% அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை வரை.
நீண்ட - கால தர கவலைகள்: இருப்பினும், நுகர்வோர் மீதான நீண்ட - கால தாக்கம் நேர்மறையானதாக இருக்காது. முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, விலை யுத்தம் சில தயாரிப்புகளில் தரமான சமரசங்களுக்கு வழிவகுத்தது. நுகர்வோர் ஆரம்பத்தில் ஒரு நல்ல ஒப்பந்தமாகத் தோன்றும் சாமான்களை வாங்குவதை முடிக்கலாம், ஆனால் நீடிக்கத் தவறிவிட்டனர். கூடுதலாக, தொழில்துறையில் புதுமையின் பற்றாக்குறை என்பது நுகர்வோருக்கு சமீபத்திய மற்றும் மிகவும் மேம்பட்ட சாமான்கள் அம்சங்களை அணுகாமல் இருக்கலாம் என்பதாகும்.

ஒட்டுமொத்த தொழில்துறைக்கு

தொழில்துறை ஒருங்கிணைப்பு: விலை யுத்தம் சிறிய மற்றும் குறைவாக இருப்பதால், தொழில்துறை ஒருங்கிணைப்புக்கு வழிவகுத்தது - போட்டி பிராண்டுகள் சந்தையில் இருந்து வெளியேற்றப்படுகின்றன. அதிக வளங்களைக் கொண்ட பெரிய பிராண்டுகள், அளவிலான பொருளாதாரங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலமாகவோ அல்லது அவற்றின் வலுவான பிராண்ட் அங்கீகாரத்தின் மூலமாகவோ விலை போட்டியைத் தாங்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பல சிறிய - நடுத்தர - ​​அளவிலான சாமான்கள் பிராண்டுகள் பெரிய நிறுவனங்களால் வாங்கப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் அவை வெட்டு - தொண்டை விலை - போட்டி சூழலில் உயிர்வாழ போராடுகின்றன.
உயர் -இறுதிப் பிரிவுகளில் தேங்கி நிற்கும் வளர்ச்சி: விலை யுத்தம் உயர் -இறுதி சாமான்களின் வளர்ச்சியில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. குறைந்த - விலை விருப்பங்களின் பரவலால் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நுகர்வோர், உயர் - தரமான, ஆடம்பர சாமான்களுக்கு பிரீமியம் செலுத்த பெரும்பாலும் தயங்குகிறார்கள். இந்த பிரிவில் அதிக லாப வரம்புகளுக்கான சாத்தியக்கூறுகள் இருந்தபோதிலும், பிரீமியம் சந்தையை குறிவைக்கும் பிராண்டுகளுக்கு இது கடினமாகிவிட்டது.

விலை போரின் கதைகள்

பின்னால் - - சப்ளையர்களுடனான காட்சிகள் பேச்சுவார்த்தைகள்

விலை யுத்தத்தின் போது செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் லாபத்தை பராமரிப்பதற்கும் ஒரு முயற்சியாக, சாமான்கள் உற்பத்தியாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சப்ளையர்களுடன் கடுமையான பேச்சுவார்த்தைகளில் ஈடுபடுகிறார்கள். தோல், துணி, சிப்பர்கள் மற்றும் சக்கரங்கள் போன்ற மூலப்பொருட்களுக்கு அவை குறைந்த விலையை கோருகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உற்பத்தியாளர் ஒரு தோல் சப்ளையரை அணுகி, சப்ளையர் அதன் விலையை ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தால் குறைக்காவிட்டால் மலிவான மாற்றீட்டிற்கு மாறுவதாக அச்சுறுத்தலாம்.
இந்த பேச்சுவார்த்தைகள் ஒரு நுட்பமான சமநிலைச் செயலாக இருக்கலாம், ஏனெனில் சப்ளையர்கள் தங்கள் சொந்த செலவுக் கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளனர். சில சப்ளையர்கள் குறுகிய காலத்தில் விலைகளைக் குறைக்க ஒப்புக் கொள்ளலாம், ஆனால் இது அவர்கள் வழங்கும் பொருட்களின் தரத்தில் சமரசத்திற்கு வழிவகுக்கும். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், உற்பத்தியாளர்களின் விலை கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாவிட்டால், சப்ளையர்கள் வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்றப்படலாம், இது முழு விநியோகச் சங்கிலியையும் சீர்குலைக்கும்.
விலை - குற்றச்சாட்டுகளை சரிசெய்தல் மற்றும் எதிர்ப்பு போட்டி நடத்தை
லக்கேஜ் துறையில் விலை - குற்றச்சாட்டுகளை சரிசெய்தல் நிகழ்வுகள் உள்ளன. சில சந்தர்ப்பங்களில், முழு அளவிலான விலை யுத்தத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக அல்லது அதிக லாப வரம்புகளை பராமரிக்க, ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் விலைகளை நிர்ணயிக்க பிராண்டுகள் ஒன்றிணைக்கலாம். இருப்பினும், இத்தகைய எதிர்ப்பு போட்டி நடத்தை பல நாடுகளில் சட்டவிரோதமானது மற்றும் கடுமையான அபராதங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஐரோப்பாவில் சமீபத்திய நம்பிக்கையற்ற விசாரணையில், பல பெரிய சாமான்கள் பிராண்டுகள் விலை - சரிசெய்தல் என்று குற்றம் சாட்டப்பட்டன. இந்த பிராண்டுகள் இரகசியக் கூட்டங்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் விலை அதிகரிப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் போட்டியைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் ஈடுபட்டுள்ளன என்று விசாரணையில் கண்டறியப்பட்டுள்ளது. குற்றவாளி என நிரூபிக்கப்பட்டால், இந்த பிராண்டுகள் கணிசமான அபராதங்களை எதிர்கொள்ளக்கூடும், இது அவர்களின் நிதி நிலையை மட்டுமல்ல, நுகர்வோர் மத்தியில் அவர்களின் நற்பெயரையும் சேதப்படுத்தும்.
விலை போட்டியை எளிதாக்குவதில் வர்த்தக தளங்களின் பங்கு
மின் - லக்கேஜ் துறையில் விலை போரில் வர்த்தக தளங்கள் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளன. இந்த தளங்கள் பெரும்பாலும் நுகர்வோருக்கு விலைகளை எளிதில் ஒப்பிட்டுப் பார்க்க கருவிகளை வழங்குவதன் மூலம் விலை போட்டியை ஊக்குவிக்கின்றன. விற்பனையாளர்களுக்கு குறைந்த விலைகளை வழங்குவதற்கான சலுகைகளையும் அவர்கள் வழங்குகிறார்கள், அதாவது மிகக் குறைந்த விலைகளைக் கொண்ட தயாரிப்புகளை தங்கள் தளங்களில் மிகவும் முக்கியமாக இடம்பெறுவது போன்றவை.
சில சந்தர்ப்பங்களில், E - வர்த்தக தளங்கள் தங்களுக்கு விருப்பமான விற்பனையாளர் நிலையை பராமரிக்க பிராண்டுகள் தங்கள் விலைகளைக் குறைக்க அழுத்தம் கொடுக்கக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, தேடல் முடிவுகளில் பிரதான வேலைவாய்ப்பைப் பெறுவதற்கு ஒரு போட்டியாளர் அதன் மேடையில் வழங்கும் மிகக் குறைந்த விலையுடன் பொருந்த ஒரு தளத்திற்கு ஒரு பிராண்ட் தேவைப்படலாம். இது விலை யுத்தத்தை மேலும் அதிகப்படுத்துகிறது மற்றும் பிராண்டுகளை ஒருபோதும் இல்லாத முடிவடையும் சுழற்சியில் ஈடுபட கட்டாயப்படுத்துகிறது.

விலை யுத்தத்தின் மத்தியில் உயிர்வாழவும் வளரவும் உத்திகள்

தயாரிப்பு வேறுபாடு மற்றும் புதுமை

தயாரிப்பு வேறுபாடு மற்றும் புதுமைகளில் கவனம் செலுத்தும் பிராண்டுகள் விலை போர் பொறியிலிருந்து விடுபடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் நுகர்வோருக்கு கூடுதல் மதிப்பை வழங்கும் தனித்துவமான தயாரிப்புகளை உருவாக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, சில லக்கேஜ் பிராண்டுகள் ஒருங்கிணைந்த ஜி.பி.எஸ் கண்காணிப்பு அமைப்புகளுடன் சாமான்களை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளன, அவை தங்கள் சாமான்களின் பாதுகாப்பு குறித்து அக்கறை கொண்ட அடிக்கடி பயணிகளுக்கு மிகவும் ஈர்க்கின்றன.
புதுமை சாமான்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கும் நீட்டிக்கப்படலாம். பிராண்டுகள் எடுத்துச் செல்ல மிகவும் வசதியான பணிச்சூழலியல் வடிவமைப்புகளை உருவாக்கலாம் அல்லது அதிக பொதி இடத்தை வழங்க விரிவாக்கக்கூடிய பெட்டிகளுடன் சாமான்களை உருவாக்கலாம். இத்தகைய புதுமையான அம்சங்களை வழங்குவதன் மூலம், பிராண்டுகள் அதிக விலைகளை நியாயப்படுத்தலாம் மற்றும் தரம் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு பணம் செலுத்த தயாராக இருக்கும் நுகர்வோரை ஈர்க்க முடியும்.
பிராண்ட் கட்டிடம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் விசுவாசம்
ஒரு வலுவான பிராண்டை உருவாக்குவது விலை யுத்தத்திலிருந்து தப்பிப்பதற்கான மற்றொரு பயனுள்ள உத்தி. தெளிவான பிராண்ட் அடையாளம், நேர்மறையான நற்பெயர் மற்றும் விசுவாசமான வாடிக்கையாளர் தளத்தைக் கொண்ட பிராண்டுகள் விலை போட்டியால் பாதிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு. சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குதல், உத்தரவாதங்களை வழங்குதல் மற்றும் அதற்குப் பிறகு - விற்பனை ஆதரவு மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் பிற சேனல்கள் மூலம் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஈடுபடுவதன் மூலம் பிராண்டுகள் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை உருவாக்க முடியும்.
எடுத்துக்காட்டாக, அதன் தயாரிப்புகளில் வாழ்நாள் உத்தரவாதத்தை வழங்கும் ஒரு லக்கேஜ் பிராண்ட் அதன் தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் ஆயுள் குறித்து நுகர்வோருக்கு ஒரு வலுவான செய்தியை அனுப்புகிறது. இது வாடிக்கையாளர்களிடையே நம்பிக்கையையும் விசுவாசத்தையும் வளர்க்க உதவும், பின்னர் விலை யுத்தத்தின் போது கூட, மலிவான மாற்று வழிகளில் பிராண்டைத் தேர்வுசெய்ய அதிக வாய்ப்புள்ளது.
செலவு - தரத்தை சமரசம் செய்யாமல் தேர்வுமுறை
விலைகளை வெறுமனே குறைப்பதற்குப் பதிலாக, பிராண்டுகள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்கள் செலவு - அவர்களின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான தேர்வுமுறை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தலாம். இது உற்பத்தி செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், கழிவுகளை குறைத்தல் மற்றும் விநியோக சங்கிலி செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தேவையற்ற படிகளை அகற்ற ஒரு உற்பத்தியாளர் ஒல்லியான உற்பத்திக் கொள்கைகளை செயல்படுத்த முடியும், இதனால் உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைக்கிறது.
கூடுதலாக, நிறுவனங்கள் தரத்தை தியாகம் செய்யாமல் மூலப்பொருட்களுக்கான மாற்று ஆதார விருப்பங்களை ஆராயலாம். சப்ளையர்களுடன் சிறந்த ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதன் மூலம் அல்லது வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் புதிய சப்ளையர்களைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் பொருள் செலவுகளைக் குறைக்கலாம். எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு செலவிலும் - வெட்டும் நடவடிக்கைகள் இறுதி உற்பத்தியின் தரத்தை சமரசம் செய்யாது என்பதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம்.

முடிவு

லக்கேஜ் துறையில் விலை போர் என்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் பல அம்சங்களாகும் - இது விளைவுகளை எட்டும். அதிகப்படியான திறமை, ஈ - காமர்ஸ் - உந்துதல் போட்டி மற்றும் தயாரிப்பு வேறுபாடு இல்லாதது போன்ற காரணிகளால் இயக்கப்படுகிறது, விலை யுத்தம் இலாப வரம்புகள், தரமான சமரசங்கள் மற்றும் தொழில் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றைக் குறைப்பதற்கு வழிவகுத்தது. இருப்பினும், விலை யுத்தத்தின் காரணங்கள் மற்றும் தாக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலமும், தயாரிப்பு வேறுபாடு, பிராண்ட் கட்டிடம் மற்றும் செலவு போன்ற உத்திகளை செயல்படுத்துவதன் மூலமும், தேர்வுமுறை, பிராண்டுகள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்கள் இந்த சவாலான சூழலில் உயிர்வாழ்வது மட்டுமல்லாமல் செழித்து வளர முடியும். நுகர்வோர், மறுபுறம், குறைந்த - விலை சாமான்களுடன் தொடர்புடைய தரமான சிக்கல்களைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் தகவலறிந்த கொள்முதல் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். லக்கேஜ் தொழில் தொடர்ந்து உருவாகி வருவதால், அனைத்து பங்குதாரர்களும் தொழில்துறையின் நீண்ட - கால ஆரோக்கியம் மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக விலை போட்டித்திறன் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்திற்கு இடையில் சமநிலையைக் கண்டறிவது அவசியம்.