સામાન ઉદ્યોગમાં ભાવ યુદ્ધની અંદરની વાર્તાનું અનાવરણ

તાજેતરનાં વર્ષોમાં, સામાન ઉદ્યોગ એક ઉગ્ર ભાવ યુદ્ધમાં આગળ વધ્યો છે, જેમાં દૂર - વ્યવસાયો, ગ્રાહકો અને સમગ્ર ઉદ્યોગ માટેના સૂચનો સુધી પહોંચે છે. આ લેખનો હેતુ છે કે આ ભાવ યુદ્ધના દ્રશ્યો, પ્રભાવો અને પાછળના દ્રશ્યોની deep ંડાણપૂર્વક ધ્યાન દોરવાનો છે, જે મુદ્દા પર પ્રકાશ પાડશે જે તમામ હિસ્સેદારો માટે એક મોટી ચિંતા બની છે.

સામાન ઉદ્યોગની વર્તમાન સ્થિતિ

સામાનના બજારમાં તાજેતરના વર્ષોમાં નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ જોવા મળી છે, જે પર્યટન ઉદ્યોગના વિસ્તરણ, આંતરરાષ્ટ્રીય મુસાફરીમાં વધારો અને ઇ -વાણિજ્યના ઉદભવ જેવા પરિબળોથી ચાલે છે. માર્કેટ રિસર્ચ ફર્મ સ્ટેટિસ્ટાના જણાવ્યા મુજબ, વૈશ્વિક લ ugg ગેજ માર્કેટનું મૂલ્ય 2023 માં આશરે \ (43.8 અબજ ડોલર હતું અને 2028 સુધીમાં 57.9 અબજ સુધી પહોંચવાનો અંદાજ છે, આ સમયગાળા દરમિયાન સંયોજન વાર્ષિક વૃદ્ધિ દર (સીએજીઆર) 5.6% છે.
જો કે, આ વૃદ્ધિ પણ તીવ્ર સ્પર્ધા લાવી છે. સારી રીતે - ઉભરતા ઘરેલુ ખેલાડીઓ સુધીના સ્થાપિત આંતરરાષ્ટ્રીય લેબલ્સથી લઈને, ઘણા બધા બ્રાન્ડ્સ બજારના ભાગની તૈયારી કરી રહ્યા છે. ખૂબ જ સ્પર્ધાત્મક ઇ - વાણિજ્યની જગ્યામાં, જ્યાં ભાવની તુલના ફક્ત એક ક્લિક દૂર છે, ભાવ ગ્રાહકોના ખરીદીના નિર્ણયોને પ્રભાવિત કરવા માટે એક નિર્ણાયક પરિબળ બની ગયો છે.

ભાવ યુદ્ધના કારણો

વધારે પડતી ઇન્વેન્ટરી

સામાન ઉદ્યોગમાં ભાવ યુદ્ધના પ્રાથમિક કારણોમાંનું એક અતિશય ક્ષમતા છે. ઘણા ઉત્પાદકો, બજારની વૃદ્ધિની સંભાવનાઓથી લલચાતા, તેમની ઉત્પાદન ક્ષમતાઓને નોંધપાત્ર રીતે વિસ્તૃત કરી છે. જો કે, આ પરિસ્થિતિ તરફ દોરી ગઈ છે જ્યાં સામાનના ઉત્પાદનોનો પુરવઠો માંગ કરતાં વધુ છે. ઉદાહરણ તરીકે, ચાઇના જેવા પ્રદેશોમાં, જે સામાનનો મોટો વૈશ્વિક ઉત્પાદક છે, અસંખ્ય ફેક્ટરીઓએ ઉત્પાદનની લાઇનમાં વધારો કર્યો છે, પરિણામે ઉત્પાદનોનો સરપ્લસ થયો છે.
જ્યારે વધારે ઇન્વેન્ટરીનો સામનો કરવો પડે છે, ત્યારે કંપનીઓ તેમના સ્ટોકને સાફ કરવાના સાધન તરીકે ઘણીવાર ભાવ ઘટાડાનો આશરો લે છે. આ એક ડોમિનો અસર બનાવે છે, કારણ કે એક કંપનીના ભાવ ઘટાડા તેના સ્પર્ધકોને સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે અનુસરવાની ફરજ પાડે છે. પરિણામે, સમગ્ર ઉદ્યોગમાં કિંમતો નીચે તરફ સર્પાકાર થવા લાગે છે.

ઇ - વાણિજ્ય - સંચાલિત સ્પર્ધા
ઇ - ઇ -કોમર્સ પ્લેટફોર્મ્સના ગ્રાહકો સામાનની ખરીદીની રીત ક્રાંતિ લાવી છે. એમેઝોન, અલીબાબાના ટમલ અને જેડી ડોટ કોમ જેવા પ્લેટફોર્મ્સે ગ્રાહકોને વિવિધ વિક્રેતાઓ પાસેથી કિંમતો અને ઉત્પાદનોની તુલના કરવી અતિ સરળ બનાવ્યું છે. આનાથી સ્પર્ધાત્મક ભાવો પ્રદાન કરવા માટે બ્રાન્ડ્સ પર ભારે દબાણ આવ્યું છે.
આ અત્યંત સ્પર્ધાત્મક market નલાઇન બજારમાં ગ્રાહકોને આકર્ષવા માટે, ઘણી બ્રાન્ડ્સ આક્રમક ભાવમાં શામેલ છે - કટીંગ વ્યૂહરચના. તેઓ market નલાઇન બજારમાં મોટો હિસ્સો મેળવવાના પ્રયાસમાં, deep ંડા ડિસ્કાઉન્ટ, ફ્લેશ સેલ્સ અને પ્રમોશનલ offers ફર આપે છે. વધુમાં, ઇ - વાણિજ્ય પ્લેટફોર્મ્સ પોતાને ઘણીવાર "ભાવ - સૌથી નીચા" સ ing ર્ટિંગ વિકલ્પો જેવી સુવિધાઓ દ્વારા ભાવની સ્પર્ધાને પ્રોત્સાહન આપે છે, જે ભાવ યુદ્ધને વધુ બળતણ કરે છે.

ઉત્પાદનના તફાવતનો અભાવ

સંતૃપ્ત બજારમાં, ઉત્પાદનનો તફાવત એ સ્પર્ધામાંથી standing ભા રહેવાની ચાવી છે. જો કે, સામાન ઉદ્યોગમાં, ઘણી બ્રાન્ડ્સ ખરેખર અનન્ય ઉત્પાદનો પ્રદાન કરવા માટે સંઘર્ષ કરે છે. મોટાભાગની સામાનની વસ્તુઓ સમાન ડિઝાઇન, સામગ્રી અને કાર્યક્ષમતા શેર કરે છે. આ તફાવતનો અભાવ બ્રાન્ડ્સને prices ંચા ભાવોને ન્યાયી ઠેરવવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે.

ગ્રાહકો, જ્યારે મોટે ભાગે સમાન ઉત્પાદનોની ભરપુરતાનો સામનો કરે છે, ત્યારે સૌથી ઓછા ભાવવાળા લોકો તરફ ગુરુત્વાકર્ષણ કરે છે. પરિણામે, બ્રાન્ડ્સને ભાવ - સંવેદનશીલ ગ્રાહકો માટે આકર્ષક રહેવા માટે કિંમતોમાં ઘટાડો કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે. નવીન અને વિશિષ્ટ ઉત્પાદનો બનાવવા માટે સંશોધન અને વિકાસમાં નોંધપાત્ર રોકાણ વિના, ઉદ્યોગ ભાવ -આધારિત સ્પર્ધાના ચક્રમાં ફસાયેલા રહે છે.

ભાવ યુદ્ધની અસરો

બ્રાન્ડ્સ અને ઉત્પાદકો માટે

ઘટતા નફાના માર્જિન: બ્રાન્ડ્સ અને ઉત્પાદકો પરના ભાવ યુદ્ધની સૌથી તાત્કાલિક અસર એ નફાના માર્જિનનું ધોવાણ છે. કિંમતો સતત નીચે જતા હોવાથી, કંપનીઓને કાચા માલની પ્રાપ્તિ, મજૂર અને ઓવરહેડ્સ સહિતના તેમના ઉત્પાદન ખર્ચને આવરી લેવાનું વધુને વધુ મુશ્કેલ લાગે છે. ઉદાહરણ તરીકે, 20% નફાના માર્જિન સાથે કામ કરતા મધ્ય -કદના સામાન ઉત્પાદક, તીવ્ર ભાવની સ્પર્ધાને કારણે આ માર્જિન 5% જેટલું ઓછું થઈ શકે છે અથવા લાલ રંગમાં પ્રવેશ કરે છે.
ગુણવત્તા સમાધાન: કિંમતોમાં ઘટાડો કરતી વખતે નફાકારકતા જાળવવાના પ્રયાસમાં, કેટલાક ઉત્પાદકો ઉત્પાદનની ગુણવત્તા પર ખૂણા કાપવાનો આશરો લઈ શકે છે. આમાં સસ્તી સામગ્રીનો ઉપયોગ કરીને, ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ પર સ્કીમપિંગ અથવા ઉત્પાદનોની ટકાઉપણું ઘટાડવાનો સમાવેશ થઈ શકે છે. ગ્રાહક અહેવાલો દ્વારા કરવામાં આવેલા અધ્યયનમાં જાણવા મળ્યું છે કે કેટલાક કિસ્સાઓમાં, નીચા - કિંમતી સામાનના ઉત્પાદનોમાં નોંધપાત્ર રીતે failure ંચો નિષ્ફળતાનો દર હતો, જેમાં તૂટેલા ઝિપર્સ, નબળા હેન્ડલ્સ અને મામૂલી વ્હીલ્સ જેવા મુદ્દાઓ હતા.
આર એન્ડ ડી અને ઇનોવેશનમાં ઘટાડો: નફોના ગાળાના સંકોચન સાથે, બ્રાન્ડ્સ અને ઉત્પાદકો સંશોધન અને વિકાસમાં રોકાણ કરવા માટે ઓછી મૂડી ઉપલબ્ધ છે. લ ugg ગેજ ઉદ્યોગમાં નવીનતા, જેમ કે ચાર્જર્સ, ટ્રેકિંગ ડિવાઇસીસ અને વેઇટ સેન્સર્સમાં બિલ્ટ જેવી સુવિધાઓ સાથે સ્માર્ટ સામાનનો વિકાસ, નોંધપાત્ર રોકાણની જરૂર છે. જો કે, ભાવ યુદ્ધને લીધે, ઘણી કંપનીઓને આ આર એન્ડ ડી પ્રયત્નોને કાપવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે, જે આખરે ઉદ્યોગની લાંબી ગાળાની વૃદ્ધિ અને સ્પર્ધાત્મકતાને અટકાવે છે.

ગ્રાહકો માટે

ટૂંકી - ગાળાની બચત: સપાટી પર, ગ્રાહકોને ભાવ યુદ્ધથી ફાયદો થાય તેવું લાગે છે, કારણ કે તેઓ નીચા ભાવે સામાન ખરીદી શકે છે. "બ્લેક ફ્રાઇડે" અને "સિંગલ્સ 'ડે" જેવા મોટા શોપિંગ તહેવારો દરમિયાન, ગ્રાહકો સામાનના ઉત્પાદનો પર નોંધપાત્ર છૂટ શોધી શકે છે, કેટલીકવાર મૂળ કિંમતથી 50% અથવા વધુ સુધી.
લાંબી - ગાળાની ગુણવત્તાની ચિંતા: જો કે, ગ્રાહકો પર લાંબી -ગાળાની અસર એટલી હકારાત્મક ન હોઈ શકે. અગાઉ સૂચવ્યા મુજબ, ભાવ યુદ્ધ કેટલાક ઉત્પાદનોમાં ગુણવત્તાયુક્ત સમાધાન તરફ દોરી ગયું છે. ગ્રાહકો શરૂઆતમાં સારો સોદો લાગે છે પરંતુ તે ટકી રહેવામાં નિષ્ફળ લાગે છે તે સામાનની ખરીદી સમાપ્ત કરી શકે છે. આ ઉપરાંત, ઉદ્યોગમાં નવીનતાના અભાવનો અર્થ એ છે કે ગ્રાહકો પાસે નવીનતમ અને સૌથી અદ્યતન સામાન સુવિધાઓની .ક્સેસ ન હોઈ શકે.

સમગ્ર ઉદ્યોગ માટે

ઉદ્યોગ એકત્રીકરણ: ભાવ યુદ્ધમાં ઉદ્યોગ એકત્રીકરણ વધ્યું છે, કારણ કે નાના અને ઓછા - સ્પર્ધાત્મક બ્રાન્ડ્સને બજારની બહાર દબાણ કરવામાં આવે છે. વધુ સંસાધનોવાળી મોટી બ્રાન્ડ્સ, સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થાને લાભ આપીને અથવા તેમની મજબૂત બ્રાન્ડ માન્યતા દ્વારા, ભાવની સ્પર્ધાને ટકી શકશે. ઉદાહરણ તરીકે, તાજેતરના વર્ષોમાં, ઘણા નાના - થી - મધ્યમ - કદની સામાન બ્રાન્ડ્સ મોટા સંગઠનો દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવી છે, કારણ કે તેઓ કટ - ગળાના ભાવ - સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણમાં ટકી રહેવા માટે સંઘર્ષ કરે છે.
ઉચ્ચ - અંતના ભાગોમાં સ્થિર વૃદ્ધિ: ભાવ યુદ્ધની પણ ઉચ્ચ - અંતિમ સામાન સેગમેન્ટના વિકાસ પર નકારાત્મક અસર પડી છે. ગ્રાહકો, નીચા - કિંમતી વિકલ્પોના વ્યાપ દ્વારા શરતી, ઘણીવાર ઉચ્ચ - ગુણવત્તા, લક્ઝરી સામાન માટે પ્રીમિયમ ચૂકવવા માટે અનિચ્છા રાખે છે. આ સેગમેન્ટમાં profit ંચા નફાના માર્જિનની સંભાવના હોવા છતાં, બ્રાન્ડ્સને પ્રીમિયમ માર્કેટને વિસ્તૃત અને નવીન બનાવવાનું લક્ષ્ય બનાવ્યું છે.

ભાવ યુદ્ધની અંદરની વાર્તાઓ

પાછળ - સપ્લાયર્સ સાથે વાટાઘાટો - દ્રશ્યો

ભાવ યુદ્ધ દરમિયાન ખર્ચ ઘટાડવા અને નફાકારકતા જાળવવાના પ્રયાસમાં, સામાન ઉત્પાદકો ઘણીવાર તેમના સપ્લાયર્સ સાથે સખત વાટાઘાટોમાં વ્યસ્ત રહે છે. તેઓ ચામડા, ફેબ્રિક, ઝિપર્સ અને વ્હીલ્સ જેવા કાચા માલ માટે નીચા ભાવોની માંગ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ ઉત્પાદક ચામડાની સપ્લાયરનો સંપર્ક કરી શકે છે અને જો સપ્લાયર ચોક્કસ ટકાવારી દ્વારા તેની કિંમતોમાં ઘટાડો ન કરે તો સસ્તા વિકલ્પ તરફ સ્વિચ કરવાની ધમકી આપી શકે છે.
આ વાટાઘાટો એક નાજુક સંતુલન અધિનિયમ હોઈ શકે છે, કારણ કે સપ્લાયર્સ પાસે પણ તેમની કિંમતની મર્યાદાઓ છે. કેટલાક સપ્લાયર્સ ટૂંકા ગાળામાં નીચા ભાવો માટે સંમત થઈ શકે છે, પરંતુ આ તેઓ પ્રદાન કરે છે તે સામગ્રીની ગુણવત્તામાં સમાધાન તરફ દોરી શકે છે. અન્ય કિસ્સાઓમાં, જો સપ્લાયર્સને ઉત્પાદકોની કિંમતની માંગને પહોંચી વળવા માટે અસમર્થ હોય તો તેઓ વ્યવસાયમાંથી બહાર નીકળી શકે છે, જે આખી સપ્લાય ચેઇનને વિક્ષેપિત કરી શકે છે.
ભાવ - ફિક્સિંગ આક્ષેપો અને વિરોધી - સ્પર્ધાત્મક વર્તન
સામાન ઉદ્યોગમાં આક્ષેપો ફિક્સ કરવાના ભાવના દાખલા છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, બ્રાન્ડ્સ સંપૂર્ણ સ્તરે કિંમતો નક્કી કરવા માટે જોડાઈ શકે છે, કાં તો સંપૂર્ણ - સ્કેલ ભાવ યુદ્ધને ટાળવા માટે અથવા વધુ નફાના માર્જિન જાળવવા માટે. જો કે, આવા વિરોધી - સ્પર્ધાત્મક વર્તન ઘણા દેશોમાં ગેરકાયદેસર છે અને ગંભીર દંડ તરફ દોરી શકે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, યુરોપમાં તાજેતરની અવિશ્વાસની તપાસમાં, ઘણી મોટી સામાન બ્રાન્ડ્સ પર ભાવ - ફિક્સિંગનો આરોપ મૂકાયો હતો. તપાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે આ બ્રાન્ડ્સ ગુપ્ત મીટિંગ્સ અને સંદેશાવ્યવહારમાં રોકાયેલા છે કે જે ભાવમાં વધારો અને મર્યાદિત સ્પર્ધાને સંકલન કરે છે. જો દોષિત સાબિત થાય, તો આ બ્રાન્ડ્સને નોંધપાત્ર દંડનો સામનો કરવો પડી શકે છે, જે ફક્ત તેમની આર્થિક સ્થિતિને જ નુકસાન પહોંચાડે છે, પરંતુ ગ્રાહકોમાં તેમની પ્રતિષ્ઠા પણ નુકસાન પહોંચાડે છે.
ઇ - વાણિજ્ય પ્લેટફોર્મની ભૂમિકાને સરળ બનાવવા માટે વાણિજ્ય પ્લેટફોર્મની ભૂમિકા
ઇ - સામાન ઉદ્યોગમાં ભાવ યુદ્ધમાં વાણિજ્ય પ્લેટફોર્મ નોંધપાત્ર ભૂમિકા ભજવે છે. આ પ્લેટફોર્મ ઘણીવાર ગ્રાહકો માટે કિંમતોની તુલના કરવા માટે સાધનો પ્રદાન કરીને ભાવની સ્પર્ધાને પ્રોત્સાહિત કરે છે. તેઓ વેચાણકર્તાઓને નીચા ભાવોની ઓફર કરવા માટે પ્રોત્સાહનો પણ આપે છે, જેમ કે તેમના પ્લેટફોર્મ્સ પર સૌથી ઓછા ભાવોવાળા ઉત્પાદનો દર્શાવતા.
કેટલાક કિસ્સાઓમાં, ઇ - વાણિજ્ય પ્લેટફોર્મ તેમની પસંદીદા વિક્રેતાની સ્થિતિ જાળવવા માટે બ્રાન્ડ્સ પર તેમના ભાવ ઘટાડવા માટે દબાણ લાવી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, શોધ પરિણામોમાં પ્રાઇમ પ્લેસમેન્ટ પ્રાપ્ત કરવાનું ચાલુ રાખવા માટે, તેના પ્લેટફોર્મ પર કોઈ હરીફ દ્વારા આપવામાં આવતી સૌથી ઓછી કિંમતને મેચ કરવા માટે પ્લેટફોર્મની જરૂર પડી શકે છે. આ ભાવ યુદ્ધને વધુ તીવ્ર બનાવે છે અને બ્રાન્ડ્સને ક્યારેય નહીં - કિંમતોના ઘટાડાના અંતિમ ચક્રમાં જોડાવા માટે દબાણ કરે છે.

ભાવ યુદ્ધની વચ્ચે ટકી રહેવાની અને ખીલવાની વ્યૂહરચના

ઉત્પાદન તફાવત અને નવીનતા

બ્રાન્ડ્સ કે જે ઉત્પાદનના તફાવત અને નવીનતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે તે ભાવ યુદ્ધની જાળથી મુક્ત થવાની સંભાવના છે. સંશોધન અને વિકાસમાં રોકાણ કરીને, કંપનીઓ અનન્ય ઉત્પાદનો બનાવી શકે છે જે ગ્રાહકોને વધારાની કિંમત આપે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કેટલીક સામાન બ્રાન્ડ્સે ઇન્ટિગ્રેટેડ જીપીએસ ટ્રેકિંગ સિસ્ટમ્સ સાથેનો સામાન રજૂ કર્યો છે, જે તેમના સામાનની સુરક્ષા અંગે ચિંતિત વારંવાર મુસાફરોને ખૂબ આકર્ષક છે.
નવીનતા સામાનની ડિઝાઇન અને કાર્યક્ષમતા સુધી પણ વિસ્તૃત થઈ શકે છે. બ્રાન્ડ્સ એર્ગોનોમિક્સ ડિઝાઇન વિકસાવી શકે છે જે વધુ પેકિંગ જગ્યા પ્રદાન કરવા માટે વિસ્તૃત ભાગો સાથે વહન કરવા માટે વધુ આરામદાયક હોય છે. આવી નવીન સુવિધાઓ ઓફર કરીને, બ્રાન્ડ્સ prices ંચા ભાવોને યોગ્ય ઠેરવી શકે છે અને ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતા માટે ચૂકવણી કરવા તૈયાર હોય તેવા ગ્રાહકોને આકર્ષિત કરી શકે છે.
બ્રાન્ડ બિલ્ડિંગ અને ગ્રાહકની નિષ્ઠા
મજબૂત બ્રાન્ડ બનાવવી એ ભાવ યુદ્ધથી બચવા માટે બીજી અસરકારક વ્યૂહરચના છે. બ્રાન્ડની ઓળખ, સકારાત્મક પ્રતિષ્ઠા અને વફાદાર ગ્રાહક આધાર ધરાવતા બ્રાન્ડ્સની કિંમતની સ્પર્ધાથી પ્રભાવિત થવાની સંભાવના ઓછી છે. બ્રાન્ડ્સ ઉત્તમ ગ્રાહક સેવા પ્રદાન કરીને, વોરંટીની ઓફર કરીને અને વેચાણ સપોર્ટ પછી અને સોશિયલ મીડિયા અને અન્ય ચેનલો દ્વારા ગ્રાહકો સાથે સંકળાયેલા દ્વારા ગ્રાહકની નિષ્ઠા બનાવી શકે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, સામાન બ્રાન્ડ જે તેના ઉત્પાદનો પર આજીવન વોરંટી આપે છે તે ગ્રાહકોને તેના ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા અને ટકાઉપણું વિશે મજબૂત સંદેશ મોકલે છે. આ ગ્રાહકોમાં વિશ્વાસ અને વફાદારી બનાવવામાં મદદ કરી શકે છે, જેઓ ભાવ યુદ્ધ દરમિયાન પણ, સસ્તા વિકલ્પો પર બ્રાન્ડ પસંદ કરે તેવી સંભાવના છે.
કિંમત - સમાધાન કર્યા વિના optim પ્ટિમાઇઝેશન
ફક્ત કિંમતોમાં ઘટાડો કરવાને બદલે, બ્રાન્ડ્સ અને ઉત્પાદકો તેમની સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો કરવા માટે ખર્ચ - optim પ્ટિમાઇઝેશન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે. આમાં ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને સુવ્યવસ્થિત કરવા, કચરો ઘટાડવા અને સપ્લાય ચેઇન કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવો શામેલ હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદક ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં બિનજરૂરી પગલાંને દૂર કરવા માટે દુર્બળ ઉત્પાદન સિદ્ધાંતોનો અમલ કરી શકે છે, જેનાથી ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે.
આ ઉપરાંત, કંપનીઓ ગુણવત્તાનો બલિદાન આપ્યા વિના કાચા માલ માટે વૈકલ્પિક સોર્સિંગ વિકલ્પોની શોધ કરી શકે છે. સપ્લાયર્સ સાથે વધુ સારા સોદાની વાટાઘાટો કરીને અથવા વિવિધ પ્રદેશોમાં નવા સપ્લાયર્સ શોધીને, કંપનીઓ તેમના સામગ્રી ખર્ચમાં ઘટાડો કરી શકે છે. જો કે, કોઈપણ ખર્ચ - કાપવાનાં પગલાં અંતિમ ઉત્પાદનની ગુણવત્તા સાથે સમાધાન કરતા નથી તેની ખાતરી કરવી નિર્ણાયક છે.

અંત

સામાન ઉદ્યોગમાં ભાવ યુદ્ધ એ એક જટિલ અને મલ્ટિ - એફએઆર સાથેનો સામનો કરવો પડ્યો છે - પરિણામો સુધી પહોંચે છે. ઓવરકેપેસીટી, ઇ - વાણિજ્ય - સંચાલિત સ્પર્ધા અને ઉત્પાદનના તફાવતની અભાવ જેવા પરિબળો દ્વારા સંચાલિત, ભાવ યુદ્ધમાં નફાના માર્જિન, ગુણવત્તાયુક્ત સમાધાન અને ઉદ્યોગ એકત્રીકરણ તરફ દોરી ગયું છે. જો કે, ભાવ યુદ્ધના કારણો અને પ્રભાવોને સમજીને અને ઉત્પાદનના તફાવત, બ્રાન્ડ બિલ્ડિંગ અને કિંમત - optim પ્ટિમાઇઝેશન, બ્રાન્ડ્સ અને ઉત્પાદકો જેવી વ્યૂહરચનાઓ અમલમાં મૂકીને, આ પડકારજનક વાતાવરણમાં માત્ર ટકી શક્યા નથી, પણ વિકાસ કરી શકે છે. બીજી તરફ, ગ્રાહકોએ નીચા - કિંમતી સામાન સાથે સંકળાયેલ સંભવિત ગુણવત્તાના મુદ્દાઓ વિશે જાગૃત રહેવાની અને જાણકાર ખરીદીના નિર્ણયો લેવાની જરૂર છે. જેમ જેમ સામાન ઉદ્યોગ વિકસિત થતો જાય છે, ત્યારે ઉદ્યોગના લાંબા ગાળાના આરોગ્ય અને વૃદ્ધિને સુનિશ્ચિત કરવા માટે તમામ હિસ્સેદારો માટે ભાવની સ્પર્ધાત્મકતા અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા વચ્ચે સંતુલન શોધવું જરૂરી છે.