ເປີດເຜີຍເລື່ອງພາຍໃນຂອງສົງຄາມລາຄາໃນອຸດສະຫະກໍາກະເປົາ

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ອຸດສາຫະກໍາກະເປົາໄດ້ຖືກພັດຜ່ານໃນສົງຄາມລາຄາທີ່ຮຸນແຮງ, ໂດຍໄກ - ເຖິງຄວາມຫມາຍສໍາລັບທຸລະກິດ, ຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ. ບົດຂຽນນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອ delve ເລິກເຂົ້າໄປໃນສາເຫດ, ຜົນກະທົບ, ແລະຫລັງ - ການເຄື່ອນໄຫວຂອງສົງຄາມລາຄານີ້, ສະຫວ່າງທີ່ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມກັງວົນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ສະຖານະພາບຂອງອຸດສະຫະກໍາກະເປົາໃນປະຈຸບັນ

ຕະຫຼາດກະເປົາໄດ້ເປັນພະຍານທີ່ມີການເຕີບໂຕທີ່ສໍາຄັນໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ໂດຍປັດໃຈທີ່ເພີ່ມຂື້ນຂອງອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວ, ການເດີນທາງສາກົນ, ແລະການເພີ່ມຂື້ນຂອງອີເລັກໂທຣນິກ. ອີງຕາມການຄົ້ນຄ້ວາການຄົ້ນຄວ້າຕະຫລາດຕະຫຼາດທີ່ມີມູນຄ່າປະມານ \ (43,8 ຕື້ໃນປີ 2023 ໃນປີ 2023.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງການເຕີບໂຕນີ້ຍັງໄດ້ນໍາເອົາການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງມາໃຫມ່. ບັນດາຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ເຊິ່ງຕັ້ງແຕ່ປ້າຍສາກົນທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອກໍາລັງເກີດຂື້ນກັບນັກຫຼີ້ນພາຍໃນປະເທດ, ແມ່ນຫນ້າແປກໃຈສໍາລັບສ່ວນແບ່ງຂອງຕະຫຼາດ. ໃນ E - ພື້ນທີ່ການຄ້າທີ່ມີການແຂ່ງຂັນກັນ, ບ່ອນທີ່ການປຽບທຽບລາຄາແມ່ນພຽງແຕ່ການກົດ, ລາຄາໄດ້ກາຍເປັນປັດໃຈທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

ສາເຫດຂອງສົງຄາມລາຄາ

overcaxity ແລະ inventory ເກີນ

ຫນຶ່ງໃນສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງສົງຄາມລາຄາໃນອຸດສະຫະກໍາກະເປົາແມ່ນ overcable. ຜູ້ຜະລິດຫຼາຍຄົນ, ຊັກຊວນໂດຍຄວາມສົດໃສດ້ານການຈະເລີນເຕີບໂຕຂອງຕະຫຼາດ, ໄດ້ຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ສະຖານະການທີ່ການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນກະເປົາເກີນຄວາມຕ້ອງການ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນເຂດທີ່ຄ້າຍຄືກັບຈີນ, ເຊິ່ງເປັນຜູ້ຜະລິດກະເປົາທີ່ສໍາຄັນຂອງບັນດາໂຮງງານ, ມີການຜະລິດສາຍການຜະລິດ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດບັນດາຕາຕະລາງການຜະລິດ.
ເມື່ອປະເຊີນຫນ້າກັບສິນຄ້າຄົງຄັງ, ບໍລິສັດມັກຈະໃຊ້ລາຄາທີ່ຖືກຕັດເປັນວິທີທີ່ຈະລ້າງຫຸ້ນຂອງພວກເຂົາ. ສິ່ງນີ້ສ້າງຜົນກະທົບ Domino, ຍ້ອນວ່າການຫຼຸດລາຄາຂອງບໍລິສັດໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນທີ່ຈະຕິດຕາມຊຸດເພື່ອໃຫ້ຍັງສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ລາຄາໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາເລີ່ມຕົ້ນກ້ຽວວຽນລົງ.

E - ການຄ້າ - ການແຂ່ງຂັນທີ່ຂັບເຄື່ອນ
ການລຸກຂຶ້ນຂອງ E - ເວທີການຄ້າໄດ້ປະຕິວັດວິທີການຂອງບໍລິສັດບໍລິໂພກສໍາລັບກະເປົາ. ແພລະຕະຟອມເຊັ່ນວ່າ Amazon, Tmall ຂອງ Alibaba, ແລະ JD.com ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກແລະຜະລິດຕະພັນຈາກຜູ້ຂາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ວາງຄວາມກົດດັນຢ່າງຫລວງຫລາຍໃນຍີ່ຫໍ້ເພື່ອໃຫ້ລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນ.
ເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງນີ້, ມີຫລາຍຍີ່ຫໍ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນລາຄາທີ່ຮຸກຮານ - ກົນລະຍຸດການຕັດ. ພວກເຂົາສະເຫນີລາຄາຜ່ອນຜັນຢ່າງເລິກ, ການຂາຍແຟດ, ແລະຂໍ້ສະເຫນີໂປໂມຊັ່ນ, ທັງຫມົດທີ່ພະຍາຍາມທີ່ຈະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຂອງຕະຫຼາດ Online. ນອກຈາກນັ້ນ, E - ເວທີການຄ້າເອງມັກຈະຊຸກຍູ້ການແຂ່ງຂັນລາຄາໂດຍຜ່ານລັກສະນະຕ່າງໆເຊັ່ນ "ລາຄາ - ການຈັດລຽງລໍາດັບທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງມັນຈະເຮັດໃຫ້ສົງຄາມລາຄາຕໍ່າສຸດຕໍ່ໄປ.

ຂາດຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນ

ໃນຕະຫຼາດອີ່ມຕົວ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນທີ່ຈະຢືນອອກຈາກການແຂ່ງຂັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນອຸດສະຫະກໍາກະເປົາ, ມີຫລາຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ເພື່ອສະເຫນີສິນຄ້າທີ່ເປັນເອກະລັກແທ້ໆ. ລາຍການກະເປົາສ່ວນໃຫຍ່ແບ່ງປັນການອອກແບບທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ເອກະສານ, ແລະຫນ້າທີ່. ການຂາດຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ເພື່ອໃຫ້ພຽງແຕ່ໃຫ້ກັບລາຄາທີ່ສູງຂື້ນ.

ຜູ້ບໍລິໂພກ, ໃນເວລາທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນກັບຄວາມຕັ້ງໃຈຕໍ່ກັບລາຄາຕໍ່າສຸດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຍີ່ຫໍ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຕັດລາຄາເພື່ອຈະມີລາຄາທີ່ຫນ້າສົນໃຈ - ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ລະອຽດອ່ອນ. ໂດຍບໍ່ມີການລົງທືນທີ່ສໍາຄັນໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີນະວັດຕະກໍາແລະແຕກຕ່າງກັນ, ອຸດສາຫະກໍາຍັງຄົງຢູ່ໃນວົງຈອນລາຄາ - ການແຂ່ງຂັນທີ່ອີງໃສ່.

ຜົນກະທົບຂອງສົງຄາມລາຄາ

ສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ຜະລິດ

ການກໍາຈັດກໍາໄລທີ່ຫຼຸດລົງ: ຜົນກະທົບທີ່ສຸດຂອງສົງຄາມລາຄາໃນຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ຜະລິດແມ່ນການເຊາະເຈື່ອນຂອງແຄມກໍາໄລ. ໃນຂະນະທີ່ລາຄາຖືກຂັບໄລ່ລົງ, ບໍລິສັດເຫັນວ່າມັນຍາກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ, ແລະສ່ວນເກີນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຜະລິດກະເປົາທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ໃຊ້ໃນການປະຕິບັດງານດ້ວຍຂອບໃບໄມ້ທີ່ນ້ອຍລົງທີ່ຫຼຸດລົງຕໍ່າເທົ່າກັບ 5% ຫຼືແມ້ກະທັ້ງໃສ່ສີແດງທີ່ມີຄວາມຫມາຍເນື່ອງຈາກລາຄາທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່.
ການປະນີປະນອມທີ່ມີຄຸນນະພາບ: ໃນຄວາມພະຍາຍາມຮັກສາກໍາໄລໃນຂະນະທີ່ກໍາໄລໃນຂະນະທີ່ການຫຼຸດລາຄາ, ບາງຜູ້ຜະລິດອາດຈະໃຊ້ກັບຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ສິ່ງນີ້ອາດກ່ຽວຂ້ອງກັບການໃຊ້ວັດສະດຸທີ່ລາຄາຖືກກວ່າ, Skiming ໃນຂະບວນການຜະລິດ, ຫຼືຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທົນທານຂອງຜະລິດຕະພັນ. ການສຶກສາໂດຍບົດລາຍງານຂອງຜູ້ຊົມໃຊ້ພົບວ່າໃນບາງກໍລະນີ, ຕ່ໍາກວ່າ - ຜະລິດຕະພັນກະເປົາທີ່ສູງກວ່າເກົ່າ, ມີບັນຫາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະລໍ້ flimsy.
ການລົງທືນທີ່ຖືກຫຼຸດລົງໃນ R & D ແລະນະວັດຕະກໍາ: ດ້ວຍການປັບກໍາໄລ, ຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ຜະລິດມີທຶນຫນ້ອຍທີ່ສຸດເພື່ອລົງທືນໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາ. ນະວັດຕະກໍາໃນອຸດສະຫະກໍາກະເປົາເງິນ, ເຊັ່ນການພັດທະນາກະເປົາທີ່ມີລັກສະນະພິເສດເຊັ່ນ: ໃນເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າ, ແລະແກັບນ້ໍາຫນັກ, ຕ້ອງການການລົງທືນທີ່ສໍາຄັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍ້ອນສົງຄາມລາຄາ, ຫຼາຍບໍລິສັດໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຕັດກັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງ R & D ເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດການເຕີບໂຕແລະການແຂ່ງຂັນຂອງອຸດສາຫະກໍາ.

ສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ

ສັ້ນ - ການປະຫຍັດໄລຍະ: ຢູ່ເທິງຫນ້າດິນ, ຜູ້ບໍລິໂພກເບິ່ງຄືວ່າຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກສົງຄາມລາຄາ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາສາມາດຊື້ກະເປົາໃນລາຄາຕໍ່າກວ່າ. ໃນລະຫວ່າງງານບຸນການຄ້າທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ວັນສຸກ "Black Friday" ແລະ "ຜູ້ບໍລິໂພກ 'ແລະ" ຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດຊອກຫາສ່ວນຫຼຸດສໍາຄັນໃນຜະລິດຕະພັນກະເປົາ, ບາງຄັ້ງກໍ່ມີລາຄາສູງເຖິງ 50% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.
ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຍາວນານ: ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜົນກະທົບທີ່ຍາວນານຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກອາດຈະບໍ່ເປັນບວກ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນຫນ້ານີ້, ສົງຄາມລາຄາໄດ້ເຮັດໃຫ້ການປະນີປະນອມທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນບາງຜະລິດຕະພັນ. ຜູ້ບໍລິໂພກອາດຈະສິ້ນສຸດການກະກຽມການຊື້ທີ່ປະກົດວ່າເປັນການກະທໍາທີ່ດີໃນເບື້ອງຕົ້ນແຕ່ກໍ່ລົ້ມເຫລວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຂາດການປະດິດສ້າງໃນອຸດສາຫະກໍາກໍ່ຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ບໍລິໂພກອາດຈະບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງຄຸນລັກສະນະກະເປົາລ້າສຸດແລະກ້າວຫນ້າທີ່ສຸດ.

ສໍາລັບອຸດສະຫະກໍາທັງຫມົດ

ການລວມເອົາອຸດສາຫະກໍາ: ສົງຄາມລາຄາໄດ້ເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມຂື້ນຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ເປັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ນ້ອຍລົງແລະຫນ້ອຍກວ່າແມ່ນຖືກບັງຄັບໃຫ້ອອກຈາກຕະຫຼາດ. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຫຼາຍຂື້ນແມ່ນສາມາດຕ້ານທານກັບການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາ, ໂດຍການສະຫນັບສະຫນູນເສດຖະກິດຂອງຂະຫນາດຫຼືຜ່ານການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຍີ່ຫໍ້ກະເປົາຂະຫນາດນ້ອຍ - ຂະຫນາດກາງ - ຂະຫນາດກາງ - ຂະຫນາດໃຫຍ່ - ຂະຫນາດໃຫຍ່ - ຂະຫນາດໃຫຍ່, ຍ້ອນວ່າພວກມັນຫຍຸ້ງຍາກໃນລາຄາທີ່ຖືກຕັດ - ສະພາບແວດລ້ອມດ້ານການແຂ່ງຂັນ.
ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງ Stagnant ໃນສ່ວນທີ່ສູງກວ່າ - ຕອນສຸດທ້າຍ: ສົງຄາມລາຄາກໍ່ມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງຊັ້ນສູງ - ສິ້ນສຸດທ້າຍ. ຜູ້ບໍລິໂພກ, ມີເງື່ອນໄຂໂດຍການແຜ່ລະບາດຂອງຕົວເລືອກທີ່ມີລາຄາຕ່ໍາ - ມັກຈະລັງເລໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຄ່ານິຍົມສູງ - ມີຄຸນນະພາບ, ກະເປົາທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ກໍານົດຕະຫຼາດທີ່ນິຍົມເພື່ອຂະຫຍາຍແລະປະດິດສ້າງ, ເຖິງວ່າຈະມີທ່າແຮງໃນການກໍາໄລທີ່ມີກໍາໄລຢູ່ໃນສ່ວນນີ້.

ນິຍາຍໃນສົງຄາມລາຄາ

ຫລັງ - The - The SCENES ການເຈລະຈາເຈລະຈາກັບຜູ້ສະຫນອງ

ໃນຄວາມພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຮັກສາຜົນກໍາໄລໃນລະຫວ່າງສົງຄາມລາຄາ, ຜູ້ຜະລິດກະເປົາມັກຈະມີການເຈລະຈາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຕ້ອງການລາຄາທີ່ຕໍ່າສໍາລັບວັດຖຸດິບເຊັ່ນກັນກັບຫນັງ, ຜ້າ, zipper, ແລະລໍ້. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຜະລິດອາດຈະເຂົ້າຫາຜູ້ສະຫນອງຫນັງແລະຂູ່ວ່າຈະປ່ຽນເປັນທາງເລືອກທີ່ລາຄາຖືກກວ່າຖ້າຜູ້ສະຫນອງບໍ່ຫຼຸດລາຄາຂອງມັນໂດຍເປີເຊັນ.
ການເຈລະຈາເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເປັນການກະທໍາທີ່ສົມດຸນທີ່ລະອຽດອ່ອນ, ໃນຖານະທີ່ຜູ້ສະຫນອງຍັງມີຂໍ້ຈໍາກັດຂອງຕົນເອງ. ຜູ້ສະຫນອງບາງຄົນອາດຈະຕົກລົງທີ່ຈະຫຼຸດລາຄາໃນໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ສິ່ງນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ການປະນີປະນອມໃນຄຸນນະພາບຂອງວັດສະດຸທີ່ພວກເຂົາສະຫນອງ. ໃນກໍລະນີອື່ນໆ, ຜູ້ສະຫນອງອາດຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ອອກຈາກທຸລະກິດຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຜູ້ຜະລິດ, ເຊິ່ງສາມາດລົບກວນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງຜູ້ຜະລິດ.
ລາຄາ - ແກ້ໄຂຂໍ້ກ່າວຫາແລະຕ້ານການປອມແປງ - ການແຂ່ງຂັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ
ໄດ້ມີບາງກໍລະນີຂອງລາຄາ - ແກ້ໄຂຂໍ້ກ່າວຫາພາຍໃນອຸດສະຫະກໍາກະເປົາ. ໃນບາງກໍລະນີ, ຍີ່ຫໍ້ອາດຈະມີການກໍານົດລາຄາໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ບໍ່ວ່າຈະຫລີກລ້ຽງສົງຄາມລາຄາເຕັມ - ເພື່ອຮັກສາແຄມກໍາແພງທີ່ສູງກວ່າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຕ້ານການຕ້ານການແຂ່ງຂັນດັ່ງກ່າວແມ່ນຜິດກົດຫມາຍໃນຫລາຍປະເທດແລະສາມາດນໍາໄປສູ່ການລົງໂທດທີ່ຮ້າຍແຮງ.
ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນການສືບສວນກ່ຽວກັບການຕໍ່ຕ້ານທີ່ຜ່ານມາໃນເອີຣົບ, ມີຫລາຍຍີ່ຫໍ້ກະເປົາສໍາຄັນຫລາຍແຫ່ງຖືກກ່າວຫາວ່າລາຄາ - ແກ້ໄຂ. ການສືບສວນພົບວ່າຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການປະຊຸມແລະການສື່ສານທີ່ລັບເພື່ອປະສານງານລາຄາເພີ່ມຂື້ນແລະຈໍາກັດການແຂ່ງຂັນ. ຖ້າພິສູດວ່າມີຄວາມຜິດ, ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະເຊີນກັບການປັບໃຫມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຊິ່ງຈະບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມເສຍຫາຍດ້ານການເງິນຂອງພວກເຂົາເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມີຊື່ສຽງຂອງພວກເຂົາໃນບັນດາຜູ້ບໍລິໂພກ.
ບົດບາດຂອງ E - ເວທີການຄ້າໃນການປະຕິບັດການແຂ່ງຂັນລາຄາ
E - ເວທີການຄ້າມີບົດບາດສໍາຄັນໃນສົງຄາມລາຄາພາຍໃນອຸດສະຫະກໍາກະເປົາ. ແພລະຕະຟອມເຫລົ່ານີ້ມັກຈະສົ່ງເສີມການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາໂດຍການໃຫ້ເຄື່ອງມືສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດປຽບທຽບລາຄາໄດ້ງ່າຍ. ພວກເຂົາຍັງສະເຫນີສິ່ງຈູງໃຈໃຫ້ຜູ້ຂາຍສະເຫນີລາຄາທີ່ຕໍ່າ, ເຊັ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຄາຕໍ່າສຸດໃນເວທີຂອງພວກເຂົາ.
ໃນບາງກໍລະນີ, e - ເວທີການຄ້າອາດຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມກົດດັນຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ເພື່ອຫຼຸດລາຄາຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮັກສາສະຖານະພາບຂອງຜູ້ຂາຍທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ເວທີອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຍີ່ຫໍ້ເພື່ອໃຫ້ກົງກັບລາຄາຕໍ່າສຸດທີ່ສະເຫນີໂດຍຜູ້ແຂ່ງຂັນໃນເວທີຂອງມັນເພື່ອສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕໍາແຫນ່ງ Prime ໃນຜົນການຄົ້ນຫາ. ສິ່ງນີ້ຮ້າຍແຮງຂື້ນຕື່ມອີກສົງຄາມລາຄາແລະບັນດາຍີ່ຫໍ້ທີ່ບໍ່ເຄີຍເຮັດໃນການຕັດລາຄາທີ່ບໍ່ເຄີຍເຮັດ.

ຍຸດທະສາດເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດແລະພະລັງງານທ່າມກາງສົງຄາມລາຄາ

ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະນະວັດຕະກໍາ

ຍີ່ຫໍ້ທີ່ສຸມໃສ່ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະນະວັດຕະກໍາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະແຕກແຍກຈາກດັກສົງຄາມ. ໂດຍການລົງທືນໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາ, ບໍລິສັດສາມາດສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກເຊິ່ງໃຫ້ຄຸນຄ່າເພີ່ມໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ບາງຍີ່ຫໍ້ກະເປົາໄດ້ນໍາສະເຫນີກະເປົາທີ່ມີລະບົບການຕິດຕາມ GPS ແບບປະສົມປະສານ, ເຊິ່ງມີຄວາມກັງວົນຫລາຍຕໍ່ຄວາມປອດໄພຂອງກະເປົາຂອງພວກເຂົາ.
ນະວັດຕະກໍາຍັງສາມາດຂະຫຍາຍອອກໄປໃນການອອກແບບແລະການເຮັດວຽກຂອງກະເປົາ. ຍີ່ຫໍ້ສາມາດພັດທະນາການອອກແບບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທີ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍກວ່າທີ່ຈະປະຕິບັດ, ຫຼືກະເປົາທີ່ມີຫ້ອງທີ່ມີຂະຫຍາຍຕົວເພື່ອສະຫນອງພື້ນທີ່ຫຸ້ມຫໍ່. ໂດຍການສະເຫນີຄຸນລັກສະນະທີ່ມີປະດິດສ້າງດັ່ງກ່າວ, ຍີ່ຫໍ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ລາຄາທີ່ສູງຂື້ນແລະດຶງດູດຜູ້ຊົມໃຊ້ທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າຄຸນນະພາບແລະການເຮັດວຽກ.
ການກໍ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າ
ການກໍ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ແຂງແຮງແມ່ນອີກຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນສໍາລັບການຢູ່ລອດສົງຄາມລາຄາ. ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຕົວຕົນຍີ່ຫໍ້ທີ່ຈະແຈ້ງ, ຊື່ສຽງໃນທາງບວກ, ແລະຖານລູກຄ້າທີ່ຊື່ສັດແມ່ນມີຜົນກະທົບຫນ້ອຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາ. ຍີ່ຫໍ້ສາມາດສ້າງຄວາມຈົງຮັກພັກດີຂອງລູກຄ້າໂດຍຜ່ານການໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີເລີດ, ສະເຫນີການຮັບປະກັນແລະຫຼັງຈາກ - ການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການຂາຍ, ແລະຊ່ອງທາງອື່ນໆ.
ຍົກຕົວຢ່າງ, ຍີ່ຫໍ້ກະເປົາທີ່ສະເຫນີການຮັບປະກັນຕະຫຼອດຊີວິດໃນຜະລິດຕະພັນຂອງມັນສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ຊົມໃຊ້ກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບແລະຄວາມທົນທານຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງມັນ. ສິ່ງນີ້ສາມາດຊ່ວຍສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມຈົງຮັກພັກດີໃນບັນດາລູກຄ້າ, ຜູ້ທີ່ມັກຈະເລືອກຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າ, ແມ່ນແຕ່ໃນລະຫວ່າງສົງຄາມລາຄາ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ການເພີ່ມປະສິດທິພາບໂດຍບໍ່ມີຄຸນນະພາບການປະຊີ
ແທນທີ່ຈະກ່ວາພຽງແຕ່ລາຄາ, ຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ຜະລິດສາມາດສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ການເພີ່ມປະສິດທິພາບເພື່ອປັບປຸງການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາ. ສິ່ງນີ້ສາມາດກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະບວນການຜະລິດທີ່ມີຂະຫນາດກະສິກໍາ, ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຜະລິດສາມາດປະຕິບັດຫຼັກການຜະລິດທີ່ບໍ່ດີເພື່ອກໍາຈັດບາດກ້າວທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໃນຂະບວນການຜະລິດ, ເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນການຜະລິດຫຼຸດລົງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາບໍລິສັດສາມາດຄົ້ນຫາທາງເລືອກໃນການເປັນຕົວເລືອກສໍາລັບວັດຖຸດິບໂດຍບໍ່ເສຍຄຸນນະພາບ. ໂດຍການເຈລະຈາຈັດການກັບຜູ້ສະຫນອງຫຼືຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງໃຫມ່ໃນແຕ່ລະພາກພື້ນໃນຄວາມແຕກຕ່າງ, ບໍລິສັດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານວັດຖຸຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ - ມາດຕະການຕັດບໍ່ໄດ້ປະນີປະນອມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ.

ສະຫຼຸບ

ສົງຄາມລາຄາໃນອຸດສະຫະກໍາກະເປົາແມ່ນບັນຫາທີ່ສັບສົນແລະມີຫຼາຍຮູບແບບທີ່ມີຄວາມສົນໃຈຢູ່ໄກ - ເຖິງຜົນສະທ້ອນ. ຂັບເຄື່ອນໂດຍປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນຄວາມໂປ່ງໃສ, e - ການຄ້າ - ແລະຂາດຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການປະນີປະນອມທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ແລະການລວມເອົາອຸດສາຫະກໍາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂດຍເຂົ້າໃຈສາເຫດແລະຜົນກະທົບຂອງສົງຄາມລາຄາແລະການຈັດຕັ້ງຍຸດທະສາດເຊັ່ນ: ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ຍີ່ຫໍ້, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ຍັງມີຄວາມຢູ່ລອດເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງມີຄວາມຢູ່ລອດເທົ່ານັ້ນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ບໍລິໂພກຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Luggage ທີ່ມີລາຄາຕໍ່າ - ລາຄາຖືກຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນ. ໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະກໍາກະເປົາສືບຕໍ່ພັດທະນາ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອຊອກຫາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການປ່ຽນແປງລາຄາແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການເຕີບໃຫຍ່ຂອງອຸດສາຫະກໍາ.