ונוועילינג די ין דערציילונג פון די פּרייַז מלחמה אין די באַגאַזש ינדאַסטרי

אין די לעצטע יאָרן, די באַגאַזש ינדאַסטרי איז סוועפּט אַרויף אין אַ צאָרנדיק פּרייַז מלחמה, מיט ווייַט - דערגרייכן ימפּלאַקיישאַנז פֿאַר געשעפטן, קאָנסומערס און די ינדאַסטרי ווי אַ גאַנץ. דער אַרטיקל יימז צו דעלוו טיף אין די סיבות, ימפּאַקס, און הינטער - סינז מאַנוווערז פון דעם פּרייַז מלחמה, שעדינג ליכט אויף אַן אַרויסגעבן וואָס איז געווארן אַ הויפּט דייַגע פֿאַר אַלע סטייקכאָולדערז.

די קראַנט שטאַט פון די באַגאַזש אינדוסטריע

די באַגאַזש מאַרק האט וויטנאַסט באַטייַטיק וווּקס אין די לעצטע יאָרן, געטריבן דורך סיבות אַזאַ ווי די יקספּאַנשאַן פון די טוריזם אינדוסטריע, געוואקסן אינטערנאַציאָנאַלע אַרומפאָרן, און די העכערונג פון E - האַנדל. לויט מאַרק פאָרשונג פעסט סטיסטאַ, די גלאבאלע באַגאַזש מאַרק איז געווען וואַליוד בייַ בעערעך \ (43.8000000000 אין 208000000000 אין 208000000000 אין 208000000000 אין 208000000000 אין 2028, מיט אַ קאַמפּאַונד יערלעך וווּקס טעמפּאָ (Cagr) פון 5.6% בעשאַס דעם פּעריאָד.
אָבער, דעם וווּקס האט אויך געבראכט וועגן טיף פאַרמעסט. א פאלק פון בראַנדז, ריינדזשינג פון געזונט - געגרינדעט אינטערנאַציאָנאַלע לאַבעלס צו ימערדזשינג דינער פּלייַערס, פייטינג פֿאַר אַ טיילן פון דעם מאַרק. אין דעם העכסט קאַמפּעטיטיוו ע - האַנדל פּלאַץ, ווו פּרייַז פאַרגלייַך איז נאָר גיט, די פּרייַז איז געווארן אַ קריטיש פאַקטאָר ינפלואַנסינג קאָנסומערס 'פּערטשאַסינג דיסיזשאַנז.

ז פון די פּרייַז מלחמה

אָוווערקאַפּאַסיטי און וידעפדיק ינוואַנטאָרי

איינער פון די ערשטיק סיבות פון די פּרייַז מלחמה אין די באַגאַזש אינדוסטריע איז אָוווערקאַפּאַסאַטי. פילע מאַניאַפאַקטשערערז, ינטייסט דורך די פּראַספּעקס פון די מאַרק, האָבן יקספּאַנד זייער פּראָדוקציע קייפּאַבילאַטיז באטייטיק. אָבער, דאָס האט געפֿירט צו אַ סיטואַציע ווו די צושטעלן פון באַגאַזש פּראָדוקטן ווייַט יקסידז די פאָדערונג. למשל, אין געגנטן ווי טשיינאַ, וואָס איז אַ הויפּט גלאבאלע פּראָדוצירער פון באַגאַזש, פילע פאבריקן האָבן ריידאַד אַרויף פּראָדוקציע שורות, ריזאַלטינג אין אַ רעשט פון פּראָדוקטן.
ווען פייסט מיט וידעפדיק ינוואַנטאָרי, קאָמפּאַניעס אָפט ריזאָרט צו די פּרייַז קאַץ ווי אַ מיטל צו קלאָר זייער לאַגער. דאָס קריייץ אַ דאָמינאָ ווירקונג, ווי די פירמע רעדוקציע פון ​​איין פירמע פֿאַר די קאָמפּעטיטאָרס צו נאָכפאָלגן פּאַסן צו בלייַבן קאַמפּעטיטיוו. ווי אַ רעזולטאַט, די פּרייסיז אַריבער די אינדוסטריע אָנהייבן צו ספּיראַליש דאַונווערד.

E - האַנדל - געטריבן פאַרמעסט
די העכערונג פון E - האַנדל פּלאַטפאָרמס האט רעוואַלושאַנייזד די וועג קאָנסומערס קראָם פֿאַר באַגאַזש. פּלאַטפאָרמס אַזאַ ווי אַמאַזאָן, אַליבאַבאַ ס טמאַלל, און JD.com האָבן געמאכט עס ינקרעדאַבלי גרינג פֿאַר קאָנסומערס צו פאַרגלייַכן פּרייסיז און פּראָדוקטן פון פאַרשידענע סעלערז. דאָס האט שטעלן גוואַלדיק דרוק אויף בראַנדז צו פאָרשלאָגן קאַמפּעטיטיוו פּרייסיז.
צו צוציען קאַסטאַמערז אין דעם העכסט קאַמפּעטיטיוו אָנליין מאַרק, פילע בראַנדז דינגען אין אַגרעסיוו פּרייַז - קאַטינג סטראַטעגיעס. זיי פאָרשלאָגן טיף דיסקאַונץ, פלאַש פארקויפונג, און פּערמאָושאַנאַל אָפפערס, אַלע אין אַן פּרווון צו געווינען אַ גרעסערע טיילן פון דער אָנליין מאַרק. אַדדיטיאָנאַללי, E - האַנדל פּלאַטפאָרמס זיך אָפט מוטיקן פּרייַז פאַרמעסט דורך פֿעיִקייטן ווי "פּרייַז - לאָואַסט" סאָרטינג אָפּציעס, וואָס ווייַטער ברענוואַרג די פּרייַז מלחמה.

פעלן פון פּראָדוקט דיפערענטשייישאַן

אין אַ סאַטשערייטאַד מאַרק, דיפעראַנט דיפערענטשייישאַן איז שליסל צו שטיין אויס פון די פאַרמעסט. אָבער, אין די באַגאַזש אינדוסטריע, פילע בראַנדז געראַנגל צו פאָרשלאָגן באמת יינציק פּראָדוקטן. מערסט באַגאַזש זאכן ייַנטיילן ענלעך דיזיינז, מאַטעריאַלס און פאַנגקשאַנאַליטי. דעם מאַנגל פון דיפיקאַציע מאכט עס שווער פֿאַר בראַנדז צו באַרעכטיקן העכער פּרייסיז.

קאָנסומערס, ווען פייסט מיט אַ שעפע פון ​​פּאָנעם ענלעך פּראָדוקטן, טענד צו גראַוויטירן צו די מיט די לאָואַסט פּרייַז. ווי אַ רעזולטאַט, בראַנדז זענען געצווונגען צו שנייַדן פּרייסאַז צו בלייַבן אַטראַקטיוו צו פּרייַז - שפּירעוודיק קאָנסומערס. אָן באַטייַטיק ינוועסמאַנט אין פאָרשונג און אַנטוויקלונג צו שאַפֿן ינאַווייטיוו און דיפערענטשיייטאַד פּראָדוקטן, די אינדוסטריע בלייבט טראַפּט אין אַ ציקל פון פּרייַז - באזירט פאַרמעסט.

ימפּאַקץ פון די פּרייַז מלחמה

פֿאַר בראַנדז און מאַניאַפאַקטשערערז

דיקליינינג נוץ מאַרדזשאַנז: די מערסט באַלדיק פּראַל פון די פּרייַז מלחמה אויף בראַנדז און מאַניאַפאַקטשערערז איז די יראָוזשאַן פון נוץ מאַרדזשאַנז. ווי די פּרייסיז זענען קאַנטיניואַסלי געטריבן אַראָפּ, קאָמפּאַניעס געפֿינען עס ינקריסינגלי שווער צו דעקן זייער פּראָדוקציע קאָס, אַרייַנגערעכנט רוי מאַטעריאַלס, אַרבעט און אָוווערכעד. לעמאָשל, אַ מיטן - סייזד באַגאַזש פאַבריקאַנט וואָס איז געווען געניצט צו אַרבעטן מיט 20% נוץ גרענעץ קען זען אַז די גרענעץ ייַנשרומפּן צו די גרענעץ ייַנשרומפּן צו די גרענעץ ייַנשרומפּן צו די גרענעץ ייַנשרומפּן צו די גרענעץ ייַנשרומפּן צו די גרענעץ ייַנשרומפּן צו די גרענעץ ייַנשרומפּן צו ווי נידעריק ווי 5% אָדער אפילו אַרייַן די רויט רעכט צו דער טיף פּרייַז פאַרמעסט.
קוואַליטעט קאַמפּראַמייזיז: אין אַן פּרווון צו טייַנען פּראַפיטאַביליטי בשעת רידוסינג פּרייסיז, עטלעכע מאַניאַפאַקטשערערז קען ריזאָרט צו קאַטינג עקן אויף פּראָדוקט קוואַליטעט. דאָס קען אַרייַנציען טשיפּער מאַטעריאַלס, סקימפּינג אויף מאַנופאַקטורינג פּראַסעסאַז, אָדער רידוסינג די געווער פון די פּראָדוקטן. א לערנען דורך קאָנסומער ריפּאָרץ געפֿונען אַז אין עטלעכע קאַסעס, נידעריקער - פּרייז באַגאַזש פּראָדוקטן האט אַ באטייטיק העכער-ריינקייַט קורס, מיט ישוז אַזאַ ווי צעבראכן זיפּערז, שוואַך כאַנדאַלז און נישטיק ווהעעלס.
רידוסט ינוועסמאַנט אין ר & די און כידעש: מיט שרינגקינג נוץ מאַרדזשאַנז, בראַנדז און מאַניאַפאַקטשערערז האָבן ווייניקער קאַפּיטאַל פאַראַנען צו ינוועסטירן אין פאָרשונג און אַנטוויקלונג. כידעש אין די באַגאַזש אינדוסטריע, אַזאַ ווי די אַנטוויקלונג פון קלוג באַגאַזש מיט פֿעיִקייטן ווי געבויט - אין טשאַרגערס, טראַקינג דעוויסעס און וואָג סענסאָרס, ריקאַנאַז דאַרפן היפּש ינוועסמאַנט. אָבער, רעכט צו דער פּרייַז מלחמה, פילע קאָמפּאַניעס זענען געצווונגען צו שנייַדן צוריק אויף די ר & די השתדלות, וואָס לעסאָף סטיפלעס די לאַנג-טערמין וווּקס און קאַמפּעטיטיווניס.

פֿאַר קאָנסומערס

קורץ - טערמין סייווינגז: אויף די ייבערפלאַך, קאָנסומערס ויסקומען צו נוץ פון די פּרייַז מלחמה, ווייַל זיי קענען קויפן באַגאַזש אין נידעריקער פּרייסיז. בעשאַס הויפּט שאַפּינג פעסטיוואַלס ווי "שווארצע פרייטאג" און "סינגלעס 'טאָג," קאָנסומערס קענען געפֿינען באַטייַטיק דיסקאַונץ אויף באַגאַזש פּראָדוקטן, מאל אַרויף צו 50% אָדער מער אַוועק די אָריגינעל פּרייַז.
לאנג - טערמין קוואַליטעט קאַנסערנז: אָבער, די לאַנג - טערמין פּראַל אויף קאָנסומערס קען נישט זיין ווי positive. ווי דערמאנט פריער, די פּרייַז מלחמה האט געפֿירט צו קוואַליטעט קאַמפּראַמייזיז אין עטלעכע פּראָדוקטן. קאָנסומערס קען ענדיקן פּערטשאַסינג באַגאַזש וואָס איז אַ גוטע אָפּמאַך טכילעס אָבער פיילז צו לעצטע. אין דערצו, די פעלן פון כידעש אין די אינדוסטריע מיטל אַז קאָנסומער קען נישט האָבן צוטריט צו די לעצט און מערסט אַוואַנסירטע באַגאַזש פֿעיִקייטן.

פֿאַר די ינדאַסטרי ווי אַ גאַנץ

ינדאַסטרי קאַנסאַלאַדיישאַן: דער פּרייַז מלחמה האט געפֿירט צו געוואקסן ינדאַסטרי קאַנסאַלאַדיישאַן, ווי קלענערער און ווייניקער - קאַמפּעטיטיוו בראַנדז זענען געצווונגען אויס פון די מאַרק. גרעסערע בראַנדז מיט מער רעסורסן זענען בעסער קענען צו וויטסטאַנד די פּרייַז פאַרמעסט, אָדער דורך לעוועריד עקאָנאָמיעס פון וואָג אָדער דורך זייער שטאַרק סאָרט דערקענונג. צום ביישפּיל, אין די לעצטע יאָר, עטלעכע קליין - צו - מיטל - סייזד באַגאַזש בראַנדז האָבן שוין קונה דורך גרעסערע קאָנגלאָמערייץ, ווייַל זיי געראַנגל צו בלייַבנ לעבן אין די שנייַדן - האַלדז פּרייַז - קאַמפּעטיטיוו סוויווע.
סטאַגנאַנט וווּקס אין העכער - סוף סעגמאַנץ: דער פּרייַז מלחמה האט אויך געהאט אַ נעגאַטיוו פּראַל אויף די וווּקס פון די העכער - סוף באַגאַזש אָפּשניט. קאָנסומערס, קאַנדישאַנד דורך די פּרעוואַלאַנס פון נידעריק - פּרייז אָפּציעס, זענען אָפט רילאַקטאַנט צו צאָלן אַ פּרעמיע פֿאַר הויך - קוואַליטעט, לוקסוס באַגאַזש. דאָס האט געמאכט עס שווער פֿאַר בראַנדז טאַרגאַטינג די פּרעמיע מאַרק צו יקספּאַנד און כידעש, טראָץ דעם פּאָטענציעל פֿאַר העכער נוץ מאַרדזשאַנז אין דעם אָפּשניט.

ין מעשיות פון די פּרייַז מלחמה

הינטער - די - סינז נאַגאָושייישאַנז מיט סאַפּלייערז

אין אַן אָנשטרענגונג צו רעדוצירן קאָס און טייַנען פּראַפיטאַביליטי בעשאַס די פּרייַז מלחמה, באַגאַזש מאַניאַפאַקטשערערז אָפט דינגען אין האַרט נאַגאָושייישאַנז מיט זייער סאַפּלייערז. זיי פאָדערן נידעריקער פּרייסאַז פֿאַר רוי מאַטעריאַלס אַזאַ ווי לעדער, שטאָף, זיפּערז און ווילז. למשל, אַ פאַבריקאַנט קען צוגאַנג אַ לעדער סאַפּלייער און סטראַשען צו באַשטימען צו אַ טשיפּער אָלטערנאַטיוו אויב דער סאַפּלייער טוט נישט רעדוצירן די פּרייסיז דורך אַ זיכער פּראָצענט.
די נאַגאָושייישאַנז קענען זיין אַ יידל באַלאַנסינג אַקט, ווי סאַפּלייערז האָבן זייער אייגן קאָס קאַנסטריינץ. עטלעכע סאַפּלייערז קען שטימען צו נידעריקער פּרייסיז אין די קורץ טערמין, אָבער דאָס קען פירן צו אַ קאָמפּראָמיס אין די קוואַליטעט פון די קוואַליטעט פון די מאַטעריאַלס זיי צושטעלן. אין אנדערע פאלן, סאַפּלייערז קען זיין געצווונגען אויס פון געשעפט אויב זיי קענען נישט טרעפן די פאָדערונג פון די מאַניאַפאַקטשערערז, וואָס קענען צעשטערן די גאנצע צושטעלן קייט.
פּרייַז - פיקסיר אַלאַגיישאַנז און אַנטי - קאַמפּעטיטיוו נאַטור
עס זענען געווען ינסטאַנסיז פון פּרייַז - פיקסיר אַלאַגיישאַנז אין די באַגאַזש אינדוסטריע. אין עטלעכע פאלן, בראַנדז קען האָבן צו שטעלן די פּרייסיז אין אַ זיכער הייך, אָדער ויסמיידן די פול - וואָג פּרייַז מלחמה אָדער צו טייַנען העכער נוץ מאַרדזשאַנז. אָבער, אַזאַ אַנטי - קאַמפּעטיטיוו נאַטור איז ומלעגאַל אין פילע לענדער און קענען פירן צו שטרענג פּענאַלטיז.
למשל, אין אַ פריש אַנטיטראָסט ויספאָרשונג אין אייראָפּע, עטלעכע הויפּט באַגאַזש בראַנדז זענען אָנגעקלאָגט פון פּרייַז - פיקסיר. די ויספאָרשונג געפונען אַז די בראַנדז האָבן פאַרקנאַסט אין געהיים מיטינגז און קאָמוניקאַציע צו קאָואָרדאַנאַט פּרייַז ינקריסאַז און באַגרענעצן פאַרמעסט. אויב פּראָווען שולדיק, די בראַנדז קען פּנים היפּש פינעס, וואָס וואָלט נישט בלויז שעדיקן זייער פינאַנציעל שטייענדיק אָבער אויך זייער שעם צווישן קאָנסומערס.
די ראָלע פון ​​E - האַנדל פּלאַטפאָרמס אין פאַסילאַטייטינג פּרייַז פאַרמעסט
E - האַנדל פּלאַטפאָרמס שפּיל אַ באַטייַטיק ראָלע אין די פּרייס מלחמה אין די באַגאַזש אינדוסטריע. די פּלאַטפאָרמס אָפט מוטיקן פּרייַז פאַרמעסט דורך פּראַוויידינג מכשירים פֿאַר קאָנסומערס צו פאַרגלייכן די פּרייסיז לייכט. זיי אויך פאָרשלאָגן ינסענטיווז צו סעלערז צו פאָרשלאָגן נידעריקער פּרייסיז, אַזאַ ווי מיט די לאָואַסט פּרייסיז מער פּראַמאַנאַנטלי אויף זייער פּלאַטפאָרמס.
אין עטלעכע פאלן, E - האַנדל פּלאַטפאָרמס קען אפילו שטעלן דרוק אויף בראַנדז צו נידעריקער זייער פּרייסיז צו טייַנען זייער בילכער טרעגער סטאַטוס. למשל, אַ פּלאַטפאָרמע קען דאַרפן אַ סאָרט צו גלייַכן די לאָואַסט פּרייַז געפֿינט דורך אַ קאָנקורענט אויף זייַן פּלאַטפאָרמע צו פאָרזעצן ריסיווינג הויפּט פאַרבאָט אין זוכן רעזולטאַטן. דעם ווייַטער פאַרשטאַרקן די פּרייַז מלחמה און פאָרסעס בראַנדז צו האַנדלען מיט אַ קיינמאָל - סאָף ציקל פון פּרייַז קאַץ.

סטראַטעגיעס צו בלייַבנ לעבן און טרייוו צווישן די פּרייס מלחמה

פּראָדוקט דיפערענטשייישאַן און כידעש

בראַנדז וואָס פאָקוס אויף פּראָדוקט דיפערענטשייישאַן און כידעש זענען מער מסתּמא צו ברעכן פריי פון די פּרייַז מלחמה טראַפּ. דורך ינוועסטינג אין פאָרשונג און אַנטוויקלונג, קאָמפּאַניעס קענען מאַכן יינציק פּראָדוקטן וואָס פאָרשלאָגן צוגעגעבן ווערט צו קאָנסומערס. למשל, עטלעכע באַגאַזש בראַנדז האָבן באַקענענ באַגאַזש מיט ינאַגרייטיד גפּס טראַקינג סיסטעמען, וואָס זענען העכסט אַפּילינג צו אָפט טראַוואַלערז וואָס זענען זארגן וועגן די זיכערהייט פון זייער באַגאַזש.
כידעש קענען אויך פאַרברייטערן צו דער פּלאַן און פאַנגקשאַנאַליטי פון די באַגאַזש. בראַנדז קענען אַנטוויקלען ערגאַנאַמיק דיזיינז וואָס זענען מער באַקוועם צו פירן, אָדער באַגאַזש מיט יקספּאַנדאַבאַל קאַמפּאַרטמאַנץ צו צושטעלן מער פּאַקינג פּלאַץ. דורך פאָרשלאָגן אַזאַ ינאַווייטיוו פֿעיִקייטן, בראַנדז קענען באַרעכטיקן העכער פּרייסיז און צוציען קאָנסומערס וואָס זענען גרייט צו צאָלן פֿאַר קוואַליטעט און פאַנגקשאַנאַליטי.
סאָרט בנין און קונה לויאַלטי
בויען אַ שטאַרק סאָרט איז אן אנדער עפעקטיוו סטראַטעגיע פֿאַר סערווייווינג די פּרייַז מלחמה. בראַנדז וואָס האָבן אַ קלאָר סאָרט אידענטיטעט, אַ positive שעם, און אַ געטרייַ קונה באַזע זענען ווייניקער מסתּמא צו זיין אַפעקטאַד דורך פּרייַז פאַרמעסט. בראַנדז קענען בויען קונה לויאַלטי דורך פּראַוויידינג ויסגעצייכנט קונה דינסט, פאָרשלאָגן וואָראַנטיז און נאָך - פארקויפונג שטיצן און פאַרקנאַסט מיט קאַסטאַמערז דורך געזעלשאַפטלעך מידיאַ און אנדערע טשאַנאַלז.
למשל, אַ באַגאַזש סאָרט וואָס אָפפערס אַ לעבן וואָראַנטי אויף זייַן פּראָדוקטן סענדז אַ שטאַרק אָנזאָג צו קאָנסומערס וועגן די קוואַליטעט און געווער פון זייַן פּראָדוקטן. דאָס קען העלפֿן בויען צוטרוי און לויאַלטי צווישן קאַסטאַמערז, וואָס מער מסתּמא צו קלייַבן די סאָרט איבער טשיפּער אַלטערנאַטיוועס, אפילו בעשאַס אַ פּרייַז מלחמה.
קאָסטן - אָפּטימיזאַטיאָן אָן קאַמפּראַמייזינג קוואַליטעט
אלא ווי פשוט שנייַדן פּרייסיז, בראַנדז און מאַניאַפאַקטשערערז קענען פאָקוס אויף קאָסטן - אַפּטאַמאַזיישאַן צו פֿאַרבעסערן זייער קאַמפּעטיטיווניס. דאָס קען אַרייַנציען סטרימליינינג פּראָדוקציע פּראַסעסאַז, רידוסינג וויסט און פֿאַרבעסערן צושטעלן קייט עפעקטיווקייַט. למשל, אַ פאַבריקאַנט קענען ינסטרומענט לעאַר מאַנופאַקטורינג פּרינסאַפּאַלז צו עלימינירן ומנייטיק סטעפּס אין די פּראָדוקציע פּראָצעס, דערמיט רידוסינג פּראָדוקציע קאָס.
אין דערצו, קאָמפּאַניעס קענען ויספאָרשן אָלטערנאַטיוו סאָרסינג אָפּציעס פֿאַר רוי מאַטעריאַלס אָן סאַקראַפייסינג קוואַליטעט. דורך ניגאָושיייטינג בעסער דילז מיט סאַפּלייערז אָדער געפֿינען נייַע סאַפּלייערז אין פאַרשידענע געגנטן, קאָמפּאַניעס קענען רעדוצירן זייער מאַטעריאַל קאָס. אָבער, עס איז קריטיש צו ענשור אַז קיין קאָסטן - קאַטינג מיטלען טאָן ניט קאָמפּראָמיס די קוואַליטעט פון די לעצט פּראָדוקט.

ויסלאָז

דער פּרייַז מלחמה אין די באַגאַזש אינדוסטריע איז אַ קאָמפּלעקס און מאַלטי - פאַסאַטיד אַרויסגעבן מיט ווייַט - ריטשינג קאַנסאַקווענסאַז. געטריבן דורך סיבות אַזאַ ווי אָוווערקאַפּאַסאַטי, E - האַנדל - געטריבן פאַרמעסט, און פעלן פון דיפערענטשייישאַן געטראפן דיפערענטשייישאַן, די פּרייַז מלחמה האט געפֿירט צו דיקליינינג פּראָפינס, קוואַליטעט קאַמפּראַמייזיז און ינדאַסטרי קאַנסאַלאַדיישאַן, און ינדאַסטרי קאַנסאַלאַדיישאַן. דורך פארשטאנד די סיבות און ימפּאַקץ פון די פּרייַז מלחמה און ימפּלאַמענינג סטראַטעגיעס אַזאַ ווי פּראָדוקט פון די פאַרשידענע דיפערענטשייישאַן, סאָרט בילדינג, און קאָסטן - אַפּטאַמאַזיישאַן, בראַנדז קענען נישט בלויז בלייַבנ לעבן אָבער אויך טרייוו, אָבער אויך טרייוו אָבער אויך טרייוו. קאָנסומערס, אויף די אנדערע האַנט, איר דאַרפֿן צו זיין אַווער פון די פּאָטענציעל קוואַליטעט ישוז פֿאַרבונדן מיט נידעריק - פּרייז באַגאַזש און מאַכן ינפאָרמד פּערטשאַסינג דיסיזשאַנז. ווי די באַגאַזש אינדוסטריע האלט צו יוואַלוו, עס איז יקערדיק פֿאַר אַלע סטייקכאָולדערז צו געפֿינען אַ וואָג צווישן פּרייַז קאַמפּעטיטיווניס און פּראָדוקט קוואַליטעט צו ענשור די לאַנג - טערמין געזונט און וווּקס פון די אינדוסטריע.