Акыркы жылдары багаждык индустрия - бул ишканалар, керектөөчүлөргө жана өнөр жай үчүн баалуу кагазга жеткенге чейин, алда канча күчтүү баа согушунда четтетилди. Бул макалада бул баалардын себептери, таасирин жана артында тереңдигин жана артта калууга, бардык кызыкдар тараптарга чоң тынчсыздануу болуп калган маселеге төгүп салууну көздөп жатат.
Багаждык өнөр жайынын учурдагы абалы
Жүк рыногу акыркы жылдары туризм индустриясынын кеңейиши, эл аралык саякаттоону көбөйтүүчү факторлорго айланды, мисалы, эл аралык саякаттоону көбөйттү жана E-коммерциялык резервуары. Рыноктук изилдөө фирмасы статистика боюнча статистика, глобалдык багаж рыногу болжол менен болжол менен (2023-жылы 43,8 млрд. 202,8 млрд. 202,9 млрд. Мөөнөтү 5,6% га чейин) 57,9 млрд.
Бирок, бул өсүш интенсивдүү атаандаштыкты алып келди. Мейли, жаңы эл аралык этикптарга брондолгон эл аралык этикеткаларын пайда болгон ички оюнчуларга, рыноктун үлүшүнө отургузууда. Баалардын салыштыруусу бир соода мейкиндигинде, бааны салыштыруу жөн гана чыкылдатып, баасы керектөөчүлөрдүн сатып алуу чечимдерин кабыл алган маанилүү фактор болуп калды.
Баанын согушунун себептери
Бүтүндөй баалардын согушунун негизги себептеринин бири - бул багаж өнөр жайындагы баалуулукка ээ. Рыноктун өсүш перспективиктери менен азгырылган көптөгөн өндүрүүчүлөр өз өндүрүштүк мүмкүнчүлүктөрүн кыйла кеңейтти. Бирок, бул жүгү азыктары менен камсыз болгон жагдайга алып келди. Мисалы, Кытай сыяктуу региондордо багаждын ири глгалия өндүрүүчүсү, көптөгөн заводдор өндүрүш линияларын күчөтүп, натыйжада продукциянын ашыкча иштешине алып келет.
Ашыкча инвентаризацияга туш болгондо, компаниялар көбүнчө өзүлөрүнүн акцияларын тазалоо үчүн каражаттарды кыскартышат. Бул домино эффектин жаратат, анткени бир компаниянын баасын төмөндөтүүнү камсыз кылат, атаандаштыкка жөндөмдүү бойдон калуу үчүн костюмдарды ээрчүүгө мажбур кылат. Натыйжада, өнөр жайдын баасына баа спиральдан ылдый түшө баштайт.
E - Коммерция - Айлана
Электрондук платформалардын натыйжасы - керектөөчүлөр дүкөнү багаж үчүн керектөөчүлөр дүкөнүн революттукташты. Amazon, Alibaba's сыяктуу платформалар жана JD.com, бул керектөөчүлөрдүн бааны жана продукттарды ар кандай сатуучулардан салыштыруу үчүн керектөөчүлөр үчүн эң сонун жеңилирээк болду. Бул конкурстук бааларды сунуштоо үчүн бренддерге чоң кысым көрсөттү.
Ушул жогорку атаандаштык базарында кардарларды тартуу үчүн, көптөгөн бренддер агрессивдүү бааны - кесүү стратегияларын тартат. Интернеттеги рыноктун чоң үлүшүн алууга аракет кылуу үчүн, алар терең арзандатууларды, жаркылдаган арзандатууларды сунушташат. Мындан тышкары, электрондук соода аянтчалары көбүнчө "баасы - эң төмөнкү" сорттоо параметрлери аркылуу баанын атаандаштыгын кубаттайт, ал баа согушун андан ары күйүп кетишет.
Продукциянын дифференциялоосунун жоктугу
Баанын согушунун таасири
Бренддер жана өндүрүүчүлөр үчүн
Пайда азая түшкөн моторлор: Баалардын согушка жана өндүрүүчүлөргө эң жакын тийгизген таасири пайда-четтердин эрозиясы. Баалар тынымсыз дөгүлө тургандай, компаниялар өндүрүштүк чыгымдарын, анын ичинде чийки заттын сатып алууларын, эмгектерин жана үстүнкү заттарды камтыган татаалдашуу кыйынга турушат. Мисалы, орто эсеп менен 20% киреше маржасы менен иштешкен өлчөмдөгү багаж өндүрүүчүсү бул маржаны 5% төмөн, ал тургай кызылга чейин кызылга кириши мүмкүн деп эсептешет.
Сапаттуу компромисс: Бааларды азайтууда кирешелүүлүктү сактоого аракет жасоодо айрым өндүрүүчүлөр продукциянын сапатына бурчтарды кесүүгө өтүшү мүмкүн. Буга арзан материалдарды, өндүрүш процесстерин кыскартуу же продукциянын узактыгын төмөндөтүүнү камтыган. Керектөөчүлөрдүн отчетторунун изилдөөсү, айрым учурларда, төмөн бааланган багаждык продукциялар бир кыйла жогору болгон, мисалы, сынган сыдырма, алсыз туткалар жана дөңгөлөктөр сыяктуу көйгөйлөр бар болчу.
R & D жана инновацияларга инвестицияланган инвестициялар: кирешелүү түшкөн кирешелер, бренддер жана өндүрүүчүлөр изилдөөгө жана өнүгүүгө инвестиция салууга аз кала алышат. Жүк ташуу тармагында инновация, мисалы, акылдуу жүктөрдү өнүктүрүү, заряддоо түзүлүштөрүндө, көзөмөлдөөчү шаймандар жана салмактуу сенсорлор, алгылыктуу инвестицияларды талап кылат. Бирок, баа менен согушка байланыштуу көптөгөн компаниялар бул тармактын узак мөөнөттүү өсүшүн жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн баса белгилөөгө мажбур болушат.
Кыскача-мөөнөттүү аманат: жер бетинде, керектөөчүлөр баанын төмөн баада жүктү сатып алууда, баалардын согушунан пайда көрүшөт окшойт. "Кара жума" жана "Кара жума" жана "Синглз" сыяктуу ири соода майрамдары "жүгү азыктарына олуттуу арзандатууларды таба алышат, кээде 50% га чейин же андан көп баага чейин.
Узак - мөөнөттүү сапаттуу тынчсыздануулар: Бирок, керектөөчүлөргө узак мөөнөттүү таасири оң эмес. Жогоруда айтылгандай, баалар согуш кээ бир продукциялардагы сапатты бузууга алып келди. Керектөөчүлөр башында жакшы келишим болуп көрүнгөн багаждарды сатып алышы мүмкүн, бирок акыркы болуп калбайт. Мындан тышкары, тармакта инновациялардын жоктугу керектөөчүлөрдүн акыркы жана эң алдыңкы жүктүн өзгөчөлүктөрүнө кире албай калышы мүмкүн экендигин билдирет.
Өнөр жайды консолидациялоо: Баанын согушу өнөр жай консолидациясына алып келди, кичинекей жана андан аз атаандаштык бренддер базардан чыга алат. Көбүрөөк ресурстар бар чоңураак бренддер, ошондой эле шкаланын экономикасын же алардын күчтүү бренд таануусу аркылуу баанын атаандаштыгына туруштук бере алат. Мисалы, акыркы жылдары бир нече майда-чи - орто багаждык багаждык багаждык бренддер, анткени алар кесилген - кекиртектин баасына - атаандаштык чөйрөсүндө аман калуу үчүн күрөшүп келишкен.
Департымстык өсүү жогорку сегменттер: Баалардын согушу жогору болгон сегменттин өсүшүнө терс таасирин тийгизди. Төмөн - бааланган варианттын жайылмагына шартталган керектөөчүлөр, көбүнчө жогорку деңгээлде премиум төлөп бергиси келет - сапат, люкс жүгү. Бул сегменттин пайда болгон кирешеси жогору болгон четтеринин потенциалына карабастан, премиум рынокту кеңейтүү жана жаңылануу үчүн, премиум рынокту кеңейтүүгө жана инновациялоо үчүн татаалдаштырды.
Баасы согуштун ички окуялары
Артында - издөөчүлөр менен көрүнүштөр менен сүйлөшүүлөр
Сарамды азайтуу жана баалуулуктар, Баалар, Багаждар өндүрүүчүлөр көбүнчө жеткирүүчүлөр менен катаал сүйлөшүүлөрдү жүргүзүшөт. Алар булгаары, кездеме, сы мила жана дөңгөлөктөр сыяктуу чийки затка бааны төмөндөтүшөт. Мисалы, өндүрүүчүлөр булгаары жеткирүүчүгө кайрылышы мүмкүн жана эгерде жеткирүүчү анын баасын белгилүү бир пайыздан азайтбаса, арзан альтернативага өтүүгө коркунуч келтириши мүмкүн.
Бул сүйлөшүүлөрдүн тең салмактуулугун жогорулатуу актысы болушу мүмкүн, анткени жеткирүүчүлөр өзүлөрүнүн чыгымдарынын чектөөлөрүнө ээ болушат. Айрым жеткирүүчүлөр кыска мөөнөттө бааны төмөндөтүүгө макул болушат, бирок бул алар берген материалдардын сапатына компромисске алып келиши мүмкүн. Башка учурларда, жеткирип берүүчүлөр өндүрүүчүлөрдүн баа берүүлөрүн канааттандыра албаса, аны ишкердикке мажбурлап чыгарышы мүмкүн
Баасы - айыптоолорду жана анти - атаандаштыкка жөндөмдүү жүрүм-турум
Баасы - бул багаждык өнөр жайдын чегинде айыптоолорду белгилөө учурлары болду. Айрым учурларда, бренддер бааларды белгилүү бир деңгээлде, толук көлөмдө бааланууга же андан жогорку киреше чектөөсүн сактоого мажбур болушат. Бирок, мындай атаандаштыкка каршы жүрүм-турум көптөгөн өлкөлөрдө мыйзамсыз жана катуу жазага алып келиши мүмкүн.
Мисалы, Европада бир нече ири багаждык бренддер бааланган бир нече ири багаж бренддеринде - белгилөө үчүн айыпталган. Тергөө бул бренддер жашыруун чогулуштарды жана байланышты координациялоо жана атаандаштыкты чектөө үчүн байланышкан деп табылды. Эгер далилденген күнөөлүү болсо, анда бул бренддер олуттуу айып пулдарга дуушар болушу мүмкүн, бул алардын каржылык абалына зыян келтирбейт, ошондой эле керектөөчүлөрдүн аброюна да барбайт.
Электрондук бааларды жеңилдетүүдө электрондук соода аянтчасынын ролу
E - Соода аянтчалары багаждык тармагындагы баа согушунда маанилүү ролду ойношот. Бул платформалар көбүнчө бааларды салыштырып, керектөөчүлөр үчүн куралдарды берүү менен баанын атаандаштыгын кубаттайт. Ошондой эле алар сатуучуларга төмөн бааларды сунуш кылуу үчүн сатуучуларды сунуштайт, мисалы, эң төмөнкү баалар платформаларында эң арзан баалар бар.
Айрым учурларда, электрондук соода платформаларында өзүлөрүнүн артыкчылыктуу сатылган статусун сактап калуу үчүн, алардын баасын төмөндөтүү үчүн бренддерге басым жасашы мүмкүн. Мисалы, платформа брендди издөө натыйжалары боюнча премьер-министрди алууну улантуу максатында атаандаш сунуш кылган эң төмөнкү баага дал келиши керек болушу мүмкүн. Андан ары баанын согушун жана күчтөрдүн бренддерин күчөтпөйт - бааны кыскартуу цикли.
Баа Согушка ылайык жашай турган жана гүлдөп-өсүү стратегиялары
Продукция дифференциациясы жана инновациялары
Продукцияны дифференциацияга жана инновацияларга дифференциацияга жана инновацияларга багытталган бренддер баалар согуш тузагынан бошонуп кетиши мүмкүн. Изилдөө жана өнүктүрүү үчүн инвестициялоо менен, компаниялар керектөөчүлөргө кошумча баалуулукту сунуш кылган уникалдуу продукцияларды түзө алышат. Мисалы, багаждардын кээ бир бренддери GPS көз салуу тутумдары менен багаждык багажды киргизди, бул алардын багажынын коопсуздугуна байланыштуу тез-тез саякатчыларга кайрылышкан.
Инновация багаждын дизайнын жана иштешине да жайылтылат. Бренддер эргономикалык дизик үзгүлтүксүз бөлүп-жарып, кеңейтүүчү бөлүктөрү менен кеңейтүүчү бөлүккө ээ болуу үчүн кеңири жайылтууга ыңгайлуу, жүгүн көтөрүү үчүн ыңгайлуу болушу мүмкүн. Мындай инновациялык өзгөчөлүктөрдү сунуштоо менен, бренддер жогорку бааны актап, керектөөчүлөрдү тарбиялоого жана функционалдуулук үчүн төлөөгө даяр болгон керектөөчүлөрдү тартууга болот.
Бренд имараты жана кардарлардын берилгендиги
Күчтүү брендди куруу баа Согуштан аман калуу үчүн дагы бир натыйжалуу стратегия. Бренддин белгилүү бир өзгөчөлүгү, оң аброюна ээ болгон бренддер, ошондой эле ишенимдүү кардарлар базасы баалар атаандаштыгы менен таасирин тийгизиши мүмкүн. Брендер кардарларды тейлөө, кардарлардын берилгендигин камсыз кылуу, кепилдиктерди жана андан кийин сатууну колдоо, социалдык медиа жана башка каналдар аркылуу кардарлар менен байланышуу аркылуу кардарлардын берилгендигин түзө алат.
Мисалы, анын продукцияларына өмүр бою кепилдикти сунуш кылган багаждык бренди керектөөчүлөргө анын продукцияларынын сапаты жана узактыгы жөнүндө керектөөчүлөргө күчтүү билдирүү жөнөтөт. Бул кардарлардын арасында ишеним жана берилгендикти курууга жардам берет, ал эми баанын согуш учурунда да, брендди тандап алышы мүмкүн.
Чыгым - Сапаттуу сапатсыз оптимизация
Бааларды кыскартуу эмес, бренддер жана өндүрүүчүлөр өз атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн оптималдаштыруу үчүн басым жасашы мүмкүн. Бул агымдарды кыскартууну, таштандыларды азайтып, жеткирүү чынжырын өркүндөтүүдө камтылышы мүмкүн. Мисалы, өндүрүүчүлөр өндүрүш процессиндеги ашыкча кадамдарды жоюу үчүн арык өндүрүү принциптерин ишке ашыра алат, ошону менен өндүрүштүк чыгымдарды азайтат.
Мындан тышкары, компаниялар сапатын курмандыкка чалбастан, чийки зат үчүн альтернативдүү бул варианттарды изилдей алышат. Ар кайсы региондордо жаңы жеткирүүчүлөрдү табуу же жаңы жеткирүүчүлөрдү табуу менен сүйлөшүү менен, компаниялар алардын материалдык чыгымдарын азайтышы мүмкүн. Бирок, кандайдыр бир чыгымдарды кыскартуу үчүн, акыркы өнүмдүн сапатын бузбоо керек.
Корутунду
Пост убактысы: Мар-12-2025